 项目管理好像更着重工程和IT，其它行业真的有用吗？ (咨询专家：侯岚) [已答] |
| 项目管理硕士的专业课我看了一下，好像更着重工程方面，比如工程估价。其它行业专业性很少，不是说适用范围很广泛吗？学了以后其它行业的用处体现在哪里？能用到哪些地方呢？
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 专家回复 |
今天我回答这个问题，觉得可以说或者应该说的话，太多太多，简单说以下几点：
1. 经过全球各行各业几十年的广泛应用和项目管理理论自身的发展，项目管理已成为不同的组织和个人，应对今天这个不断变平的世界的一个极其有效的实用工具，他帮助人们认识变化中的事件、变化中的环境、变化中的应对策略，而这些正是所有处于变化中的组织和个人应当掌握的知识和技能。试问一下，今天哪个行业可以拒绝变化，或者没有变化？！整个世界的生存方式都是变化本身；行业的盈利模式正从以往稳定持续的日常作业转变为一个一个的创新行为。
2. 一个直观的例子，二汽从1976年3月至1991年4月9日 整整15年间，连续生产了100万辆东风卡车，成就了二汽品牌，也创造了一个昨天的神话。而到了今天，客户的个性化和多样化的需求以及众多商家对客户需求的竞争性满足，都使得现代的规模生产方式被改变，改变为多品种、多规格、多型号、小批量，所共同形成的大规模、长期、连续生产。许多汽车公司花费数十亿元开发的新车型，生产周期只有2～3年，就必须被淘汰，而不断开发新车型。那么要提高此类复杂开发行为的效率，同时降低开发成本，就需要项目管理这种新兴的管理工具。大家以往习惯的规范、标准、程序等用来管理的工具是不够的，因为每个管理对象都有不同，都有特殊性。
3. 所有处于变化中的行业，都需要项目管理，你的每个创新行为都适用项目管理，你的每个管理对象的管理绩效的提高，都将直接表现为项目管理的价值。
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