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物流管理与项目管理的关系 (咨询专家：王景山) [已答]
我是刚高中毕业的学生。我正选专业就读，但我不太了解管理方面的信息。我本人挺喜欢管理这个专业，我想报读物流管理专业，我想知道这个专业与项目管理有没有直接关系？
提问人：全思慧 [无] 提问时间：2007-07-15
专家回复


姓    名： 王景山
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询

 尽管存在不同行业差异和个别企业差异，仔细观察企业的经营管理过程，人们可以发现在企业运作中存在两类过程，既暂态的一次性过程（姑且称为克洛斯比过程或C过程）和连续的重复性过程（姑且称为休哈特过程或S过程） 。
（1）暂态的一次性过程通常涉及到新系统的范围确定，职责划分、工作程序建立、工作标准设置等，其目的是建立新的系统或对系统的改善，例如建立某销售公司的配送中心、将企业的产品发送业务委托给第三方公司、供应链管理软件系统实施、将生产者原料库存改为供应商库存（VMI）等。
（2）连续的重复性过程通常涉及到系统营运的日常运作、系统的状态监控、状态差异的度量和纠正措施的实施，其目的是维持系统或过程的运行，例如货物的发送、库存量的控制、库存进出的登记、存货的盘点、帐目的报表、单据的记录等。
暂态的一次性过程就是项目过程，项目过程需要采用不同于连续的重复性过程的管理概念、组织机构和管理方法来进行管理，
项目的定义是“创造独特产品的临时活动”-PMI。列举一些典型项目更有助于区分项目活动和经营活动，下面是一些物流典型项目。
（1）新业务开拓:商品配送中心建设
企业运输业务承包
企业供应链信息化改造
油罐区建设
（2）新技术应用:射频识别技术应用;
条形码识别技术应用;
卫星定位技术应用;
安全检查技术应用;
(3)新产品开发: 塑料托盘研制；
装卸设备研制;
物流软件开发
回复专家： 王景山 回复时间：2007-07-15
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