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由于和客户曾经有过合作关系，因此，高层委任年轻的你担任项目经理。团队中有比自己资历深的老员工，论能力，他比你强;论资历，他比你深;论辈分，他比你高。面对这样的团队成员，你作为项目经理，会如何进行沟通与管理呢?大家有什么高招吗? 提问人： 李裕介 [四川省科锦工程技术咨询有限公司|||科锦公司]
提问时间：2015-05-26
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运用软技能,尊重对方,多沟通.
1、谈感情，日常中注意细节，与老员工做好感情培养2、明任务，将需要各成员完成的任务明确，新老员工一并对待
真心跟他们沟通，有什么问题摆到桌面上说，不要暗地里使坏
1、公司既然任命你为项目经理，那么一定是你具有这位老员工所没有的资源或者某方面突出的能力，所以，一定要对自己有信心；2、老员工之所以能够在公司长期存在，必然具有公司认可的突出之处，我们要给予充分的尊重；3、一般能力强、资历深的老员工都会摆老资格，之所以公司派他参与这个项目，必然有公司的考虑，用人用长处，用放大镜看他的优点，交与他更能够突出他自我的工作，注重沟通方式，让他感觉你不是在命令他做事，而是在请他帮忙，他会是你的得力助手；4、用你的实际行动来证明你比老员工更有责任、更多精力地投入了项目中；5、借用组织的力量来明确你在项目中的权利；6、一定要在项目实施前明确项目成员的责、权、利，非常重要。
回复会员： hdcw 回复时间：2015-05-29
被提拔一定认为你有过人之处，管理属下时，要明确这一点。在交代属下任务时，站在公司的立场说话，老员工起码应尊重公司上级的决定，如果他们不满公司决定，那么他们可以向上提意见。
授权管理2个这样的员工.平行汇报给你.最重要的是有好的结果.也可从其它团队调任资深员工在他下面.彼此牵制.如不听话,抓住机会.开掉.
回复会员： mjx18 回复时间：2015-05-26
项目经理如何管理能力强、资历深的老员工 (咨询专家：陈和兰) [已答]
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