1、我以前从事火电厂基建工作，对IT有关管理和程序真的不清楚;

　　2、从项目管理的角度答复如下，仅供参考：

　　(1)、从管理角度，项目团队的多与少，均通过项目制度、程序有序管理，这是做项目的前提条件;

　　(2)、代码的发放按程序进行，若担心泄密，请制定相关措施，主要是有针对性的;

　　(3)、对外包队伍加强管理，最好有合理的评价体系，对通过评价，比较好的承包单位，可以考虑长期合作等;

　　(4)、火电厂的基建目前有一套比较成熟的管理体系，进度控制喜欢用P3或P3ec等软件。费用使用EXP等，最新的用POWER ON等

　　3、具体问题具体对待，建议看看项目管理类的书籍，摸索自己的一套管理办法，这才是最实用、最有价值的。

　　加油学习，欢迎再次提问!