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关于项目范围蔓延如何来控制 (咨询专家：杨秀梅) [已答]
我们算是丙方，甲方给乙方需求后，乙方负责硬件，软件部分乙方分包给我们，由于乙方对产品范围管理的不到位，导致我们最终需求源源不断的。启初的需求非常明确是对版本进行多国语言对应、增加一个新的功能。但后来甲方不断在给乙方压力进行需求增加，我们无法和甲方直接沟通，所以我想问问，大家如果遇到这样的问题会如何解决这种范围蔓延?
提问人：冯中 [燃气公司|||] 提问时间：2015-05-21
专家回复


姓    名： 杨秀梅
单    位： 中国神华海外开发投资有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
丙方在甲、乙、丙三方关联的合同关系中处于弱势，甲方或乙方工作边界范围的模糊及延伸都将导致丙方工作量的加大，而结果不仅是增加投入成本、工期，而且可能影响任务目标的能否顺利完成。因此，个人认为，作为丙方虽然只承担总包合同的一部分，但在投标报价之初，应对项目有全面的了解，划清边界，同时，预测可能发生的增项，而后给出明确分包任务的分包报价及补充清单报价，清单报价建议采取不平衡报价，并在合同约定超出合同范围的增项按清单报价计价。这样，可以抑制项目范围的蔓延，即便蔓延也可选择，有利无害。
回复会员：anna66 回复时间：2015-09-01
必须确定服务标准和范围才是盈利之道哦！期初的需求要明确，如果客户有范围蔓延需求，首先尽量说服客户取消！！
回复会员：guofeng 回复时间：2015-05-30
之前，甲方也没搞清楚自己到底需要的服务，在项目进展过程中，甲方才逐步对自己的需求有了清醒的范围和认识，所以，必须确定服务标准和范围才是盈利之道哦！
回复会员：珊小珊 回复时间：2015-05-22
谢谢，非常不错
回复会员：liaochao1975 回复时间：2015-05-22
这是典型的前期目标不明确啊！之前，甲方也没搞清楚自己到底需要什么样的服务，在项目进展过程中，甲方才逐步对自己的需求有了清醒的范围和认识，所以，必须确定服务标准和范围才是盈利之道哦！
回复会员：zuo1049057495 回复时间：2015-05-22
期初的需求要明确，如果客户有范围蔓延需求，首先尽量说服客户取消！！
回复会员：tian2103159 回复时间：2015-05-21
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