关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
PMP证书已经泛滥了，大家怎么看？ (咨询专家：杨侃) [已答]
在某期财经周刊中有一篇大概题为对公司来说哪些证书有用的文章中提出，PMP虽然不是纯主流的认证，但是也是非常热门，而且对晋升很有帮助，如果开发人员希望晋升到项目经理、项目主管，一般都会去考PMP;

　　但是因为现在考的人太多了，而且很多人的目的就是为了升职加薪。

　　一些工作只有二三年的工程师也去考PMP，虽然考过了，但遇到具体问题依然没有办法解决。

　　PMP可能更多是一种锦上添花，但如果没有很好的时间也不能发挥其真正的效用。

　　大家身边有没有这些凭着一张证书经验不足拿着高薪的同事呢，公司的招聘出发点是什么?

提问人：张立强 [上海电信股份有限公司|||电信] 提问时间：2015-05-12
专家回复


姓    名： 杨侃
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目集管理，PgMP，项目管理

 通过PMP不止是只获得一个证书，还在于学习过程中对于项目管理知识的理解以及后期的运用，所以说证书泛滥没用是片面的，正因为考的人多了才显示出它的重要性。在通过PMP考试之后建议经常参加一些项目管理沙龙，结识人脉，相互交流项目中的问题以及解决方法。
回复专家： 管理员 回复时间：2015-05-19
提交回复  会员回复
有总比没有好一些
回复会员：zdp1979 回复时间：2015-07-21
彻底不用，重新制定制度
回复会员：137812621 回复时间：2015-07-02
经验重要，PMP证书就是一个边界
回复会员：yaochengqiang 回复时间：2015-06-15
考试的过程也是个学习的过程。
回复会员：tbhann 回复时间：2015-05-26
个人认为有总比没有好，PMP证书考下来至少可以掌握一些基础的理论知识
回复会员：zhshj0926 回复时间：2015-05-26
看公司需要了，有时候在没有更好衡量标准的情况下，证书确实可以加分。
回复会员：1983449838 回复时间：2015-05-25
看能力和高管的看法了
回复会员：微凉相随 回复时间：2015-05-23
我也正在考，虽然没什么经验，但是我希望这个证书是我通往项目管理的一块敲门砖。并不是有了证书就什么都会了，我还是会努力从实践中获取经验。冷静辩证的看待证书。
回复会员：范范 回复时间：2015-05-22
我不是这么认为的。。
回复会员：xxswyl 回复时间：2015-05-21
至少有培训有考试，为了能考过，还是会好好上课培训的，培训的过程中不管最初目的是什么，多少都是会对项目管理整个体系和认知有所提升的。
回复会员：chrisyaner91 回复时间：2015-05-21
充实自己才是最重要的，PMP算是个入门，还有很长的路要走。
回复会员：linuxboy2001 回复时间：2015-05-20
其一、证书并不代表能力，中国的国情会考试的往往多于会做事的；其二、PMP证的考试要求进行培训，确实能起到对整个项目管理体系知识的普遍认知，有助于整体效果提升。
回复会员：g383848596 回复时间：2015-05-19
和学历证书一样，泛滥也必须
回复会员：低眉 回复时间：2015-05-19
有了总比没有强，身边的人有PMP证书的不多，又看到招聘启事中有的会有要求，或者是有加分，所以觉得应该考证书
回复会员：prettyspring 回复时间：2015-05-18
其实我觉得PMP就是把平常项目管理的作法，找到了理论根据，并且升华了中心思想。比如我们平时工作中都会对进度进行管理，但是对于EVM关注就不够，学习了PMP以后就知道CPI，SPI都代表了什么含义，如果<1代表了什么意思，更好的进行项目控制。
回复会员：feiepuhuo 回复时间：2015-05-13
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.