项目群管理中什么最关键？_项目管理问答

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项目群管理中什么最关键？ (咨询专家：陈和兰) [已答]

最近看了许多资料，对于项目群管理的理解都是为了实现一定战略目标把多个关联项目组合在一起协作管理。讨论的很多，具体实施的少，估计我看的都是学术方面的文章缘故吧。我的问题是:
1.项目群组经理与项目经理去企业要资源的时候，是群组经理去还是项目经理去，还是项目群组经理要过来来分配给项目经理，由于我关注的是在建设工程领域，实行的是项目经理负责制。那群组经理的权限在哪里体现呢？
2。项目群组整体的绩效评价和项目群内多个单项目绩效评价有什么差别？之间有什么联系？
3。我看了您的很多培训课程都是已经举办过了的，非常好。您的这些培训课程有没有培训的资料或者光盘出售，如有，如何联系？或者您根据自己的课程写的书籍，有没有？参考下。
4。如果论文需要，有些调查，能否向您问卷。由于学生，价格的问题，不太可能去参加您的课程，假如您是我现在的导师，我现在做企业项目群管理的研究，您觉得从哪些视角去，可深入下去做个博士论文。

提问人：张朝勇 [河海大学博士生] 提问时间：2007-05-30

专家回复

姓    名： 陈和兰
单    位： 盈通顾问公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训、咨询

目前大家谈论比较多的是单项目管理，近几年才开始关注组织级项目管理。至于群组项目管理，有的理解为多项目管理或大项目管理（多个子项目），无论是哪种理解，群组项目管理在国内应用确实比较少。我本人是02年开始研究群组项目管理的应用，当时我是某科技公司项目管理部经理，一年有200多个项目在建，有的是在同一区域的多个项目管理，有的是一个项目多个地点实施，有的是为同一客户实施多个项目……为此，建立群组项目管理体系，其中包括群组项目的工作系统、资源池建设与培养、群组项目实施规范、群组项目考核体系、群组项目管理信息系统等等。
关于群组项目的资源分配问题，首先，需要有PD（项目总监）对企业项目进行规划，建立项目池；接着向各部门提出资源储备，建立资源池。其次，PD分配项目给项目经理，并明确项目目标，项目经理据此提出项目资源需求量，PD整合项目群（或项目组）资源，进行资源与项目匹配，同时为项目经理协调落实资源池中分派到群组项目的资源。
群组项目经理的权力，必须先明确群组项目经理对什么负责，有的企业群组项目经理是对项目价值负责，有的对群组项目的管理负责，基于不同的定位，将赋予不同的权力。权力的体现主要是从资源调配、财务、采购、考核、激励、方案审批和变更审批……
群组项目的考核关系差别还是比较大，需要理顺子项目之间权重和KPI，以及考核的正相关与负相关的关联关系（由于此问题比较具体化，可以通过MSN或邮件进行交流沟通chenhl@yijia3.com）。以上建议仅供参考。

回复专家：陈和兰回复时间：2007-09-13

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