关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
做软件也需要做质量管理吗? (咨询专家:刘大双) [已答]
我的一个朋友一直在带项目组。因为经验丰富,所以很多时候凭感觉做过来。尤其是在质量管理方面。基本上也都是让负责人写测试的样书,然后按照那个就对照一下,看看是否完成了。然后再看看功能如何,执行效率如何。因为都是网页的项目,也就是再做下压力测试。基本就差不多完事了。然后就交接给客户,客户看看是他们要的东西,执行起来也挺快的,就没有什么问题啦。

  但是由于是他在按自己想的办法在做,也没有什么理论依据,所以心里没底。也不知道所谓的正规的质量管理都要怎样做。

  <--我的疑问-->

  1、软件项目的质量管理怎么做?

  2、希望大家能够将自己的一些经验分享出来,帮帮我的这位朋友。

提问人:刘祥西 [江苏欧美钢结构幕墙科技有限公司|||江苏欧美] 提问时间:2015-05-11
专家回复


姓    名: 刘大双
单    位: 微软(中国)有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我觉得他应该将自己的经验心得写下来,一方面强化自己的知识,作进一步固化和提高,另一方面作为后来人的培训和经验分享也很重要。知识一定要有一个传承。
回复会员:小扁舟2015 回复时间:2015-06-10
需要的。有软件质量保证工程师这个职位。测试也是验证的过程,需要对应需求输出对应的测试结果以及需求完成情况,进而判断需求是否完成,验证是否通过。
回复会员:j敏000 回复时间:2015-05-13
需要。可以从简单开展。把你朋友目前运行好的流程固化下来,总结梳理哪些不足纰漏的。需求、设计、测试各个方面的行为规范。
回复会员:mainport 回复时间:2015-05-12
从软件需求分析就需要开始质量管理。在需求分析文档中要写明软件功能描述,具有量化的性能指标。在测试时,是完全按照需求文档中的功能、性能要求进行。很多大型的项目,如果没有这种严格的质量管理,软件的功能看似没有问题,可是已有高并发的压力,就崩溃了。有些项目经理因此丢掉工作,后果很严重,在系统上线前,PM必须对系统性能有100的把握,即使这样,系统仍然会出现问题,如果上线时,PM只是看看再说这样的心态,一旦系统崩溃,PM如何处理?
回复会员:dystecet 回复时间:2015-05-12
当然。。。。。。。。。。。。。。
回复会员:iangje11 回复时间:2015-05-11
如果本人不擅长,可以在项目组中插入一个做质量管理的角色。
回复会员:LiuZhiBiao 回复时间:2015-05-11
是必须要做质量管理的
回复会员:spring4840885 回复时间:2015-05-11
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.