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我想问一下专家。怎样才能成为一名优秀的项目管理者,我现在在一家房地产公司工作,对自己的未来充满憧憬,但是,当我看了很多书后发现很多需要我学习例如:组织行为学之类的,不知对于成为一名优秀的项目管理者是否有用。我现在主要看一些施工方面的知识,还看一些会计方面的知识。不知道做为一名优秀的项目管理者的知识结构是怎么样的!怎样走过这一生,才能成为一名优秀的项目管理者
提问人:刘工 [山东宏大房地产] 提问时间:2007-03-07
专家回复


姓    名: 强茂山
单    位: 清华大学土木水利学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训,PMP培训

该问题专家还未回复。
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有关项目经理的知识架构,个人比较喜欢采用国际项目管理防会的ICB知识体系,ICB采用“向日葵”式结构图,以规则对称的排列方式说明每个知识体系要素重要程度相当。
现行的ICB3.0包括二部分:技术能力(20个要素)、行为能力(15个要素)、和经验能力(11个要素)。
ICB覆盖而非常广泛,既吸收了PMBOK的精髓,又非常注重人员解决实际问题的能力,为项目经理提供了一个全面评估自身知识水平和业务能力的平台。
可参考下面的链接:
http://ipma.ch/resources/ipma-publications/ipma-competence-baseline/
回复会员:selton 回复时间:2012-02-16
我对IT行业有点影响,你参考一下的说
回复会员:cbcb3060761 回复时间:2011-12-14
我对IT行业有点影响,你参考一下的说
回复会员:qiqi2008 回复时间:2011-10-25

项目管理知识:是指项目管理的理论、方法论以及时下流行的项目管理工具等。你不一定要拿到认证之类,但是这些知识可以更好地指导你的管理工作,提高效率,使项目的过程趋于合理化和标准化。
系统集成行业:是指对IT的基本知识的掌握和最新的知识架构、平台的反映能力,这种熟悉程度和Team中其他成员的侧重点不同,项目管理者指要求全面的知道而非技术人员的细节掌握,就是说你可以不用知道甲骨文中某个存储过程是用来干吗的,那是DBA的事情,但是你必须知道甲骨文数据库是时下最优秀的数据库。经常看到一些有趣的现象,一些技术牛人会抱怨自己的项目经理啥也不懂,殊不知公司决定让甲当项目经理其实就已经权衡考虑过了,甲在这个Team中综合素质是最高的。
客户行业:软件业的发展和竞争导致了会出现专业化的公司和行业化的公司。专业化的公司针对领域内的标准和规范专门做产品,而行业化公司主要以项目为主,这两种方向都需要项目管理者要有行业知识,否则你不能和用户顺畅地沟通。

回复会员:qiqi2008 回复时间:2011-10-25
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guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
    
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