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当计划遇上变更时怎么协调？ (咨询专家：侯岚) [已答]
侯老师，您好！想跟您请教一下，如果在项目实施过程中，计划预算之外出现了有助于项目完成但超出成本的变更的资源投入时，怎么办？怎么去协调？
提问人：王沾 [武汉万网科技] 提问时间：2007-02-12
专家回复


姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


这实际是一个关于变更问题的抉择，作为项目经理，这时要慎重判断：
1、计划预算之外的支出要求，原计划是否已经可解决？
2、超出计划的改变，是否一定有必要？
3、如果必要，相应的变更后安排。

侯岚

回复专家： 侯岚 回复时间：2007-03-17
提交回复  会员回复
计划要适应变化，随着项目的进行，计划不是一成不变的，要随着项目进行变更
回复会员：lijun198504 回复时间：2013-12-04
做好变更风险评估，并与项目组成员达成一致。
回复会员：yt02021026 回复时间：2012-10-11
我现在所负责的项目就是遇到这样的情况，我的解决方案是协调各方关联体，同时给公司打出书面报告，指明利弊，如果公司决议要变更，协调是否能够顺延工期，同时在成本控制上加以把关！
回复会员：cjhao1944 回复时间：2012-02-03
管理变更。
回复会员：sisheng_xu 回复时间：2011-11-11
只要自己的庄稼亩产足够给地主交租，咱就使用锄头，拖拉机再好，咱还得学一阵子，关键是学费和油钱这些费用让地主掏很难，何必呢？咱不“镀金”
回复会员：工作者 回复时间：2011-09-18
变更其实就是项目的风险。通常面对风险时有几种解决措施：接受、回避、风险转嫁。

接受：更改无法避免或者必须执行时采取接受方式，通常需要有空余时间或者增加资源

回避：规劝客户或变更发起者取消变更

风险转嫁：把变更所产生的因素转嫁给发起方（比如客户）或转嫁给第三方（比如供应商）

回复会员：ronchar_sao 回复时间：2011-09-17
计划要刚柔并进，既要发挥计划的作用，又要有一定的柔性。比如项目的时间是个硬性的规定，那么时间段的资源投入就需要柔性的计划。
回复会员：ciufida 回复时间：2011-07-10
提前制定预风险方案，分析原因
回复会员：jingnb2005 回复时间：2011-06-15
计划遇上变更是项目过程中比较经常地，所以在做计划时需要预留一定得风险时间。
回复会员：sleonk 回复时间：2009-04-22
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