在管理时,很困难,经常有问题时我一个人对另外一家公司的3到5个人..至使我不能实施相应的持术性的功能....到了项目后期,用户需要相应的功能时,才不得不再去处理原来小的存在分支的问题.这样至使工程相对拖了工期...
   到了工程后期,管理更难了..另外公司的人基本上就不听了...需要做什么事得让另外那家公司的老板安排现场的活...然后现场才去做...

   另外如果现场有事,他们能把所有的责任推到我这..

为此我感到很郁闷.
    不知怎么才能去把工程进行的快一点..  谢谢..

我不知道你们的合同是怎么签订的，怎么当初就派你一人？当然即使你一个人，你代表的是你们公司；对方人再多，也代表同一个公司。你们的地位是平等的，不要心理紧张或惧怕。

事到如此，建议你向你们老板汇报一下，一定要书面分析项目的问题和解决方案，可请他出面约业主、另一方公司负责人共同开个项目会，分析一下项目存在的问题，明确双方的责任。