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项目管理本身是一种流程吗？ (咨询专家：周小桥) [已答]
周老师您好！
    公司为了加快研发项目的进展8月去北京参加了您的课，回来发现对项目的管理有了一个很清除的轮廓但是仍碰到一些的具体问题。在这里想向您问一下。
    我们在设计公司产品项目管理流程中发现按照项目的管理模式来设计项目管理流程似乎很虚无法把产品的项目的实际设计发展过程表现出来。我想向您请教一下一个项目的管理流程到底有哪些部分？因该注意哪些问题？
提问人：苏东坡 [gold] 提问时间：2006-12-19
专家回复


姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

 项目启动、计划、实施、控制、收尾五个步骤是通用的项目管理流程，这是从“管理的流程”的角度来考虑的，但实际的项目管理并不这么叫，产品开发项目管理的流程一般分成需求分析，概念设计，详细设计，样件生产，测试，试生产几个阶段，这是从“技术的流程”角度考虑的。所以，你在设计公司产品开发项目管理流程时，需要把两者结合起来，既要把项目管理“管理”的流程体现出来，又要突出产品开发“技术”的流程。
回复专家： 周小桥 回复时间：2007-01-29
提交回复  会员回复
对的
回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17
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