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在工程建设领域，著名的ENR每隔4年，会就工程相关的项目管理软件，例如进度计划管理软件等，进行一次市场占有率调查。最近一次（2003年）的调查报告中显示，关于进度计划管理软件的使用率结果是：Project 56.8%，小P3(Suretrak) 42.3%，P3 42%。

IT评估机构Qartner经常进行关于项目管理软件的评价，评价的标准为功能完整性和产品可实施性。最近一次关于IT项目管理与组合管理软件的评测（2006年6月）报告显示：CA Clarity, Compuware, Primavera, Planview, Mercury, IBM Ratioanl软件等处于领先地位，具体可见http://mediaproducts.gartner.com/reprints/primavera/141469.html。

当今的项目管理软件都开始具备一些风险管理的功能。但是总的来讲，这部分功能还比较幼稚。原因当然是风险管理的数理模型还不丰满与完备所致。大量的风险管理功能是Monte Carlo方法的运用，可以给出计划的风险评价。

未来企业中项目管理的发展重点是什么? 这要具体情况具体分析，忌以一概全。但是管理工具一定是重点之一，因为软件运用是‘最高境界’。
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至于你说的'这些工具所起的作用并不是很大', 我认为不能责难于软件工具, 工具仅是工具也.工具是否能发挥作用, 与环境(支持倡导程度、成熟度、应用是否有规划、有程序保障能力、应用流程本身的适用性和针对性等等）有关.