请问怎么才能有效的控制项目进度? 以下事宜是实现有效控制项目进度的基础: 1、计划制定:制定出切合的项目计划是执行的重要基础;计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程,制定计划的参与主体、计划制定的Process决定了计划编制的质量,计划质量的好坏也就决定了计划能否执行;与实际脱节的计划是谈不上进度计划控制的; 2、计划下达:没有加载资源的进度计划是无法下达的,因为工作范围和责任主体没有关联性;计划下达的途径; 3、进展反馈:需要有进展反馈的Process和工具; 4、进展分析和控制:进展统计分析的方法;计划调整的Process;调整后的计划再下达、执行; 所以实现有效的项目进度控制取决于企业/项目计划、执行和控制的Process和IT支撑工具,IT工具只是辅助,关键的是Process;有一定细度的计划有助于执行和控制。 国内普遍存在计划制定的水平不高,项目角色设置不健全、分工不够明确也是导致计划执行控制困难的重要因素。 研发型企业实现有效的项目进度控制还是需要从PROCESS做起。
回复专家:
洪布坤
回复时间:2006-11-06
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