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流程改进是项目吗 (咨询专家：卢毅) [已答]
本人负责CMMI L3的定义，实施。跟觉非常困难。因为公司是功能性的弱矩阵结构，做软件开发不象是基于项目，而是基于维护的方式。

各位有何高见？

提问人：章国新 [Qimonda IT (Suzhou)] 提问时间：2006-10-17
专家回复


姓    名： 卢毅
单    位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

 卢毅 项目管理的潜规则blog:

http://blog.sina.com.cn/u/1235523885

欢迎交流讨论。

回复专家： 卢毅 回复时间：2006-12-28
流程改进完全可以定义为项目,然后按项目的方式管理,包括项目定义,项目计划,项目团队组建(跨部门),项目执行与控制,风险管理等.

我前不久在深圳公开课《经理人项目管理——项目化经营管理之道》上明确提到，：“项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法; 企业经营管理活动中70%-80%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！”
欢迎访问我的博客交流讨论：卢毅 项目管理的潜规则blog<A href="http://blog.sina.com.cn/u/1235523885">http://blog.sina.com.cn/u/1235523885</A>

回复专家： 卢毅 回复时间：2006-12-28
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