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跨地域的项目管理 (咨询专家：卢毅) [已答]
请各位老师谈谈，一个大项目由一家公司的两个分公司来完成，作为项目经理该注意哪些问题？
提问人：张冰 [北京北方数惠系统技术有限公司客户支持部] 提问时间：2006-09-05
专家回复


姓    名： 卢毅
单    位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

 你好，你的问题是有一定代表性的，本质上还是项目团队管理问题，需要注意以下几点：

（1）不同项目成员所在单位对项目管理的不同认识，这一点需要在组成项目组的时候就要先建立统一的项目思维模式。

（2）不同的单位是不同项目管理流程，需要提前达成一致。

（3）人员的工作习惯和团队文化可能很不同。

（4）沟通方式可能也有一些差别。

（5）考核体系可能不同，等等。

总之，有一点很重要，就是需要磨合成一个能战斗的团队！

回复专家： 卢毅 回复时间：2006-09-21
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