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工程考核管理制度 (咨询专家：王景山) [已答]
我公司为冶金行业,下有三个生产基地,分跨两省.每年三个基地都向集团公司申报技改项目，为统一管理,特成立规划技改处,现要对三基地技改项目进行考核,准备拟订工程考核管理制度,向专家求教思路.
1.项目难度不同,是否还要有项目评价体系
2.总体上如何考核,开工率,竣工率...?
3.对于具体单项工程,应如何考核?
4.是否要建立起动态考核制度,该如何建立?
谢谢!!!
提问人：mdayin [大连] 提问时间：2006-08-04
专家回复


姓    名： 王景山
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询

 您的问题规模比较大,试提供如下的参考意见:
(1)收集一些跨国集团在组合管理方面的经验总结,例如3M\DEPOND等.网上有国外的研讨会资料总结.
(2)按照国家关于技改的分类形成考核标准是一个思路,因为产品更新、工艺更新、质量改善、设备更新和国产化替代等项目的实质内容差异很大，有些不适合直接经济效益考核而有些适合。国家把ERP也作为技改，但是ERP的实质属于改善项目（间接效益、全员、持续性）
（3）参考跨国集团在考核供应商的评审方式形成主观的量化评价体系是方法上的思路，例如SONY、SAMSON、THOMSON等集团
（4）考核体系的纲目根据项目类型订，核心是目标、效益、功能、范围、时间、费用等指标
（5）别忘了战略目标的因素，例如引进数控加工中心，可能战略目标的因素起很大的作用。
没有来得及深思维，仅供参考
回复专家： 王景山 回复时间：2006-11-01
提交回复  会员回复
还是参照同行业或类似行业的考核管理制度进行修订比较好！
回复会员：ycswz 回复时间：2011-11-09
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guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
    
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