姓 名: 卢毅
单 位: 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行 业: IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域: 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询: (1)项目管理实战类培训(公开课、企业内训),尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。 (2)组织级项目管理体系规划咨询,对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。
你好!很高兴你能认识到项目管理即将成为组织的一种相对竞争优势,而且你们企业也在积极思索中。这与我的观点非常一致,项目管理很快将会成为组织的一种重要竞争优势!如何才能形成组织的项目管理竞争优势,你可参考 项目管理联盟以前对我的访谈(合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈):http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9425
摘录一段如下:
项目管理者联盟:卢总,通过和您刚才的交流,我们特别想知道合力金桥软件公司的项目管理体系的建设过程,您能和我们具体谈一下吗?另外,一个组织如何通过提高自己的项目管理成熟度来建立相对优势呢?
卢毅:我们的业务在1996年就开始了,早期主要是合力金桥系统集成公司的一个事业部,当时有一个工程管理部来管理所有的项目,主要还是做一些大的宏观层面的控制,也不可能象我前面说的结合事业部的业务和客户所在行业做细节管理。2002年我们从事业部变成合力金桥软件公司,主要做电信行业的呼叫中心,那时的项目管理方法有一定继承和发展。2003年公司开始陆续要做几个大型的电信CRM,我当时负责电信CRM部门并兼任第一个项目的项目经理,我在做那个大型复杂项目的时候,和同事一起摸索出了一套项目管理方法论,当时效果还不错。2004年我们成立了企业业务部,公司整体推广电信CRM部门的项目实施方法论经验,在电信和企业实施部门分别建立了一套符合各自业务特点的实施方法论,很多项目经理为此都做出了很大贡献。2005年底我们开始实施中小型企业的CRM,需要采用咨询式的实施过程,目前正在完善咨询式项目管理方法论。 从我们摸索这么多年的经验看,一个组织想通过提高自己的项目管理成熟度来建立相对竞争优势,项目管理一定要有符合自己所处的行业特点、所开展的业务和所服务的不同客户的方法论。项目管理方法论成熟了,组织的相对竞争优势就会很明显。
希望对你有帮助!谢谢!