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项目范围管理 (咨询专家：卢毅) [已答]
如何成功实施项目范围管理
提问人：周蕊 [理工] 提问时间：2006-07-04
专家回复


姓    名： 卢毅
单    位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

 你好！项目的范围管理非常重要，直接影响TQC和干系人满意，具体来讲范围管理包括如下主要内容：

（1）初始范围说明，最好在合同签定的同时完成，实际情况很多没有或合同签定以后补的，不能起到范围说明的作用；这里面往往很难说的很清楚，说清楚“不做什么”比“做什么”更重要，至少可以划清项目的边界。

（2）范围详细规划、范围具体定义和建立WBS，这是确立范围的步骤。

（3）范围确认，需要与客户就范围说明达成一致，需要大量的沟通。

（4）范围变更控制，真正的范围管理是否做的好，一方面是前期处世范围是否有效，详细范围是否具体和达成一致；另一方面就是能很好地控制范围变更，范围变了，必然影响TQC，要很慎重。

谢谢！希望对你有用！

回复专家： 卢毅 回复时间：2006-07-20
提交回复  会员回复
初来乍到,占个位学习先,TKS!
回复会员：Alvin007 回复时间：2012-08-19
不知道范伟管理中的需求矩阵你是怎么做的？，想要学习
回复会员：heqiadel 回复时间：2011-11-21
项目范围管理一定要在合同签订时划分明确，不然在合同执行时会出现很多超范围的工作。
回复会员：123XX987XX456 回复时间：2011-07-28
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