姓 名： 包晓春 单 位： 上海普华科技发展有限公司行 业： 工程设计安装擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
P3软件只是计划进度控制与管理工具。理论上讲，只要想基于关键路径法(CPM)进行计划进度的控制与管理，就有可能使用P3等软件。因为当网络计划所包含的工序超过几百项时，手工的计算是不现实的。此外，P3软件还特别强调CPM的价值，为此目的，它不提供‘人为排定计划’的功能（即在不建立工序之间的逻辑关系，不进行CPM计算时，无法给出工序的计划日期，更没有所谓的关键路径、浮动时间等等），迫使用户必须走CPM之路，使得赏识CPM的人很喜欢P3对CPM的固守与拓展。也是因为这个原因，大型工程普遍使用P3。因为项目大了，必然工序繁杂、界面多，不使用CPM，无法进行良好的进度控制。诚然，有些软件由于提供了‘人为排定计划’的功能，造成不少人编排计划时为省事走了‘人为排定计划’的路子（工序的开始日期是人为给定的，不进行逻辑关联形成网络，或者网络是形式的、不是实质的，不进行CPM计算，关键路径是人为的，甚至浮动时间也是人为给出的）。这些可以彻底忽视CPM方法的功能设计，其本意是用于十分简单的项目，特别是那些的确不必使用CPM的个人性项目，而不是说CPM对项目管理是可有可无的。房地产项目的管理是否有必要使用P3？我个人的观点是，不管什么项目、什么类型的企业，如果欲进行基于纯正CPM方法进行项目进度计划管理的，都有必要使用P3软件。
P3软件在建筑与房地产行业有不少优秀的案例，不少应用技术心得曾通过《普华通讯》发表，例如发表于《普华通讯》21期的文章〈准备工作管理中的P3应用开发及管理技术创新〉就很系统地阐述了利用P3进行建筑工程项目管理时，如何将准备性工作与主导建安计划进行串联实现集成管理的方法（http://www.p3china.com/product/Letter-OldVersion.asp）。另外，深圳航空城开发商是P3软件的在房地产行业的典型用户，他们使用P3软件的具体情况，曾在《普华公司2003年的用户年会》上就有所介绍,我可另外给你电子邮件附上介绍资料.
回复专家：
包晓春
回复时间：2006-06-14
p3 在房地产开发企业中如何应用？ (咨询专家：包晓春) [已答]
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