姓 名： 卢毅 单 位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家行 业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
谢谢你对我的关注！我也看到你在我的专访文章后的留言，很同意我的好几个观点，谢谢！关于你问PMI知识体系中哪些内容不太适合在中国应用，我想反过来回答你的问题如下：我认为项目管理分为不同的知识层次，其中第一级层次的知识是项目管理“专业知识”，即大量项目管理专业工具、技术、方法，属于项目管理的基本硬技能——科学性，如WBS、网络图分析、活动历时估算、关键路径计算、资源计划和平衡、进度优化等；这是PMBOK最有用的地方；
第二级知识是项目管理专业知识和“行业知识”融合，属于综合硬技能范畴，体现项目管理更高级别的科学性。“行业知识”包括两个方面：项目涉及到的产品与服务知识和项目所处具体行业的相关知识。各行业的项目管理虽有共性，但差别还是很大的，行业知识对做好项目管理非常重要！因项目涉及的业务和客户所在行业不同，项目管理的方法和侧重点也不同。这些内容PMBOK涉及就很少了。
第三级知识是项目管理成功思维模式、一些潜规则如沟通和控制等，属于软技能——艺术性，PMBOK有部分涉及，但需要考虑中国人和事的具体环境，不会全部适合。另外，采购部分基本上和中国的实际环境有一些出入，需要特别注意。
总体上，80%-90%左右的内容还是很适合的。
请问PMI知识体系中哪些内容不太适合在中国应用? (咨询专家：卢毅) [已答]
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