 1、项目管理理论是针对一次性项目的，是否适合我们这类制造型企业？ (咨询专家：侯岚) [已答] |
| 目前有许多管理理论，现实中也有许多实际问题。比如，生产线的在线检修问题，时间很敏感。如何科学的管理，才会缩短工期，更有效率？有人说，项目管理可以解决。是吗？
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 专家回复 |
刘小安：你好！
你所谈的制造企业是否适用项目管理的话题，正是许多人共同关心的，答案是肯定的。
现代项目管理进人中国，最早的是应用于水利工程领域；至目前，工程建设领域也是应用项目管理最敏感的行业之一，当然这是建设领域项目特点较鲜明形成的。但是无论是在中国，还是在国外发达工业国家，项目管理早已获得广泛应用。美国的军工生产，飞机和航天器的制造领域，汽车、船舶的制造等等，始终是现代项目管理的热门领域。理由同样是这些传统的连续生产的领域，伴随着20世纪新经济的出现，而呈现出更多的项目特点。
单件、小批量、个性化要求、研发周期和生产周期短、客户响应速度要求快，成本低、功能强等等现代制造业的新特点，使得制造领域与建设领域和IT领域，一同成为现代项目管理的三大敏感领域（并不排斥项目管理在其他领域应用的有效性）。
在现代制造业，有许多问题，具有典型项目特征，比如你提出的生产线的在线检修问题、单件、小批量生产和调试问题，新产品的开发实施问题，新产品的上市营销问题，新技术、新工艺的研发和推广问题等等，都非常适用项目管理的理论、工具和组织，这样将大大提高管理效率，降低生产成本，缩短生产工期。还有一个重要的付产品，造就出大量工程师出身的优秀项目经理。
神龙汽车公司今年推出的凯旋轿车，就是中方研发人员与欧洲研发人员全程合作的产品，也是项目管理在制造领域应用的一个新范例。该项目的全过程都采用了项目管理，大大缩短了开发周期，降低了开发成本。要知道，神龙早期的988轿车，在国内的开发费用为十亿元人民币。侯岚
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