项目管理的重点是什么？怎么才能管理好项目？_项目管理问答

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项目管理的重点是什么？怎么才能管理好项目？ (咨询专家：白思俊) [已答]

请帮我详细介绍一下项目管理的重点是什么?怎么才能管理好项目?

提问人：张立强 [上海电信股份有限公司|||电信] 提问时间：2015-05-05

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

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管理重点：1、成本控制。尽量在设计阶段优化方案，在施工阶段减少变更签证。2、质量控制。编制质量控制手册，锁定重点工序、关键及薄弱环节，在施工过程中重点检查。3、进度控制。编制施工进度计划，注意天气及外界环境的影响，按一定时间段检查计划执行情况，及时纠正进度计划。4、安全控制。制定安全规章制度，宣讲到一线作业人员。制定惩罚措施，加强一线员工学习。

回复会员：18284908432 回复时间：2015-05-13

第一点就要清晰的向项目发起人或者指导委员会PSC，明确项目的需求。不清晰的项目需求，只会导致后期的各类变更和延迟，甚至失败。第二：怎样才能管好项目：“软硬技巧相结合”：即切实掌握并活学活用项目管理体系，无论是PMP还是IPMP.这两个我都在向项目经理讲授、教练COACH和咨询。再者，就是要灵活掌握“人际管理技巧”，发挥“非职权领导力”。这，往往对于技术出身的项目经理，难度更大!刘同，TXPMP项目管理。

回复会员：jamesliu111 回复时间：2015-05-07

做好资源整合工作，先理清项目的内容，目标，所涉及的相关人员，制定计划，及时更新进度，做好项目相关人员协调工作

回复会员：chrisyaner91 回复时间：2015-05-07

将项目管理知识和经验与本行业结合起来，在实践中加以应用，提高自身的软实力。

回复会员：zuolingjing 回复时间：2015-05-07

1，最重要的关系人列出，重要干系人分组，要有争取与打交道的策略2.最高层面的几个里程碑列出大概时间的成功标准，朝这些节点推进，不要被分支带走。3.最重要的3/5个风险要列出来，要知道什么情况会导致发生，要监控，围绕保证这些风险的可控进行4.要敏感，要随时对自身不可控的因素对事情的影响，态度。要捕捉。

回复会员：ucgfv1234567 回复时间：2015-05-06

关键的TQC啊，还有scope,防止镀金PMP过于理想化，实践中还是看你的EQ啦

回复会员：stingchen 回复时间：2015-05-06

资源整合，阶段控制。

回复会员：lilinsenll 回复时间：2015-05-05

重点要根据具体项目而定，要管好项目必须要全方位把控

回复会员：refriger 回复时间：2015-05-05

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