计划不能执行怎么办_项目管理问答

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计划不能执行怎么办 (咨询专家：王景山) [已答]

为了公司经营目标的实现，我们根据目标计划制定了项目的开发计划，然而在项目的开发计划实施过程中会遇到很多计划根本不是按照当初制定的计划在实施，会出现很多计划同时进行，而每项计划的调整都会影响到其他计划的实施，其他计划也要相应的调整，有可能相关工作要重新开始，这就造成了财力和人力的大量浪费。请问专家：怎样才能编制比较合理的项目计划？

提问人：李冀津 [金金] 提问时间：2006-04-04

专家回复

姓    名： 王景山
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询

为制定出有效的计划，对下列关键问题要心中有数∶

1. 让项目组成员尽早参与；
2. 让项目组成员自始至终参与，直到计划完成并批准；
3. 在估计有关情况时要避免过于乐观或过于悲观，要有很高的实现可能性；
4. 要发挥项目组外各级经理的积极性，让他们承担起工作义务；
5. 获得完成项目所需的各项承诺；
6. 明白制订项目计划的难度取决于以下几点∶

a) 项目的目标、规模、范围和复杂程度；
b) 项目组的经验、合作精神及工作热情；
c) 管理部门给予不断的、看得见的、强有力的支持。

回复专家：管理员回复时间：2006-04-07

提交回复

会员回复

这是一个协调的问题。应该将平行项目团队召集，例会。保持协调沟通

回复会员：姜朝华回复时间：2014-05-27

根据实际情况调整计划，在新计划发布前必须征得核心人员的认可。

回复会员：donnyu 回复时间：2014-01-06

可能是领导重新改变了主意，有了新的想法。工作中经常遇到计划没有变化快。

回复会员：yjcth 回复时间：2013-08-02

项目组成员对项目整体计划的认知非常重要，而且必须是认可的。阶段性计划必须明确项目负责人和结果验收标准

回复会员：cheery 回复时间：2012-03-26

1. 让项目组成员尽早参与；
2. 让项目组成员自始至终参与，直到计划完成并批准；
3. 在估计有关情况时要避免过于乐观或过于悲观，要有很高的实现可能性；
4. 要发挥项目组外各级经理的积极性，让他们承担起工作义务；
5. 获得完成项目所需的各项承诺；

回复会员：yeguo345 回复时间：2012-01-07

1）得到大多数同事对计划的认可
2）严格执行计划
3）外部情况发生变化，及时调整计划，同时计划时间有一点弹性
4）如原计划有问题，请及时调整优化
5）如时间有延误，请利用各种资源和技术来弥补。

回复会员：ssh888 回复时间：2011-12-07

分析计划不能执行的原因,如果确实存在不可抗力,及时中止项目避免更大损失

回复会员：airly 回复时间：2011-12-05

回复会员：zjh755 回复时间：2011-08-26

1.找出问题的本质；
2.从源头上开始调整计划；
3.从考核、奖励、惩罚同时向所有团队成员宣灌；
4.领导进行动员。

回复会员：hrl5460 回复时间：2011-06-19

计划不能执行怎么办?这是个普遍问题，即执行力问题。个人觉得对于一项工作任务，除了本身计划的科学性、合理性之外，还是需要领导与团队精神、绩效考核制度。

回复会员：风中白云回复时间：2008-03-01

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