2、合作双方确定好各自的接口人。双方的沟通都通过接口人进行，这样可以降低成本，提高沟通的效率。

3、完备的文档(接口文档、数据库文档)必不可少。

4、便利的沟通工具。对于跨地区的合作，便利的沟通工具是非常重要的。当然工具最好是免费，比如使用IM。从沟通方式的效果来看，我觉得面对面的沟通>电话沟通>EMAIL(or IM)。

5、接口变更的及时通知。
这一点很重要，接口变更应该有流程来保证，特别是对于这种成员分散在不同地方的团队尤为重要。

6、前期技术方案的沟通。前期技术方案的讨论以及接口的定义，最好能当面沟通，这样效果最好。所以前期最好去一趟对方公司商谈这些要点。

7、各自开发环境的可访问问题。解决双方开发环境的相互调用问题。
合作双方联调的时候通常需要访问对方的接口。由于双方都在各自环境进行开发，所以需要解决这种问题。

8、由于项目的各个点是互相依赖的，所以在一些关键点上要能按时提交，否则会影响对方的进度。在项目计划中要详细定义各个重要的里程碑，并严格控制执行。

9、项目进度报告。定时相互通告项目进度，重点关注项目风险。

10、熟悉对方项目开发的流程。不同公司项目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了对方项目的流程，在与对方沟通时候才能做正确的事情。所谓知己知彼，才能百战百胜。