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多项目同时进行如何做好进度管理？ (咨询专家：卢毅) [已答]
多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内?
提问人：汪炸 [武汉大学|||武汉大学] 提问时间：2015-04-03
专家回复


姓    名： 卢毅
单    位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

 该问题专家还未回复。
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很好的文章，希望能一起探究
回复会员：weifei19858 回复时间：2019-10-14
提高工作效率和降低资源能力的门槛。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合
回复会员：justbo0222 回复时间：2015-06-07
用信息化软件可以实现啊
回复会员：drshen 回复时间：2015-04-17
一定要做好关键里程碑，有了里程碑才不会忘记
回复会员：遗忘咔咔 回复时间：2015-04-14
应该在每个项目设立里程碑节点，做好项目监控
回复会员：kym9308 回复时间：2015-04-07
1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。 2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
回复会员：guchengshui 回复时间：2015-04-03
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