关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
请教：项目管理分哪几部分？ (咨询专家：卢有杰) [已答]
小弟最近刚接手一个项目，老板要要求一月内交项目管理计划书，请有项目管理的前辈指教！
提问人：微微 [建筑公司|||建筑] 提问时间：2015-03-31
专家回复


姓    名： 卢有杰
单    位： 清华大学土木水利学院建设管理系
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 项目管理，项目经济学、国际工程项目与合同管理、经济全球化与国际建筑市场



该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
立项，计划，执行，控制和收尾五大部分吧
回复会员：qingherichard 回复时间：2015-04-14
项目管理范围、施工许可及报建手续完善、施工图纸的初步定义、商务预算、项目管理中心的成立构建、资源的合理分配计划、基础临建设施的搭设、正式施工图纸完成、深化设计、商务测算招标、材料采购招标、设备招标进场、施工人员就位、正式施工、过程控制（过程回款）、收尾、验收（规划、消防、环境、竣工备案验收），交付业主验收，回款！。。。。。
回复会员：lehvqf15824 回复时间：2015-04-11
1、明确项目目标。也就是说你老板要你完成的项目具体内容，定位要准，这决定了你以后项目所有工作内容和进度。2、项目资源。有哪些资源是可以调用的，充分争取3、项目人员。4、项目预算
回复会员：xujdtc53697 回复时间：2015-04-11
“如何有效处理各部门关系，又能有效推进项目？”
回复会员：gonggongqwe 回复时间：2015-04-11
首先，先从公司的已完成项目中，学习一下项目经验，着重了解一下你们公司的项目管理风格及要求。其次，项目管理，重在计划和控制。先明确目标，制定实现计划，制定控制计划，分析管理好其中涉及的相关人员，最后是验收了。
回复会员：林树标 回复时间：2015-04-08
项目管理范围、施工许可及报建手续完善、施工图纸的初步定义、商务预算、项目管理中心的成立构建、资源的合理分配计划、基础临建设施的搭设、正式施工图纸完成、深化设计、商务测算招标、材料采购招标、设备招标进场、施工人员就位、正式施工、过程控制（过程回款）、收尾、验收（规划、消防、环境、竣工备案验收），交付业主验收，回款！
回复会员：熊仔仔 回复时间：2015-04-06
个人建议从以下几方面入手1、明确项目目标。也就是说你老板要你完成的项目具体内容，定位要准，这决定了你以后项目所有工作内容和进度。2、项目资源。有哪些资源是可以调用的，充分争取3、项目人员。4、项目预算
回复会员：hjmabc8 回复时间：2015-04-04
小弟也是刚进入这个行当，简单的说，一个项目的过程包括，立项，计划，执行，控制和收尾。这个是时间维度，而从PMBOK的角度来看，项目的评价（管理）维度包括9个知识体系，即整体管理，范围管理，进度（时间）管理，成本，质量，人力资源，沟通，风险和采购，这是最范的方面，不同的行业专注的方面不同，每一个方面深入下去都是一门学问，所以PM还是很有用的.希望多交流.
回复会员：Jeff游kh 回复时间：2015-04-01
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.