如何处理项目预估量与实际工作量相差较大的情况?_项目管理问答

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如何处理项目预估量与实际工作量相差较大的情况? (咨询专家：严昫) [已答]

做项目过程中，特别是在项目经理资历和经验不足时常会出现项目预估量与实际工作量之间相差较大，比如预估工作量远小于实际工作量，而且所预定的人手远远不够完成当前工作，一时之间又找不到合适的有经验的人来完成工作，而当前参与工作的人已经处于超负荷工作状态，此种情况各位有什么行之有效的方法来解决吗?

提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2015-03-30

专家回复

姓    名： 严昫
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 深厚的项目实施及管理方法论理论与实践
精通国际通用的项目管理方法论，具备管理、监理大型复杂项目的成熟经验
拥有挽救濒临失败的问题项目经验
深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验

该问题专家还未回复。

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会员回复

这个问题似乎显示了题主对项目管理理解的一个误区，不应该把重点放在出了这种情况怎么处理，应该着重关注如何避免问题中出现的情况，这才是项目经理的职责所在。真出现这样的困境实际上已经晚了，能做的只是一点补救措施。无论什么原因，预估的工作量如果远小于实际工作量某种意义上是项目经理的失职。不过话说回来既然问题是如何处理，理应包括事前处理和事后处理，所以说说如何避免也不算跑题。一个项目中的关键要素就那么几个：有多少工作，都有什么人来做，工作的期限是什么，公司愿意为此项目负担什么成本。

回复会员：李大宇回复时间：2015-04-10

拉长项目完成时间，或者加大资源投入。如聘请经验丰富的人参入进来，或者加班！

回复会员：dana11 回复时间：2015-04-04

我也会哦，你好

回复会员：baby764 回复时间：2015-03-31

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