如何管理一个地产建设项目_项目管理问答

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如何管理一个地产建设项目 (咨询专家：徐成彬) [已答]

1、你作为一个房地产工程部经理，如何管理一个地产工程项目？
2、你作为一个房地产工程部经理，如何避免自身腐败的产生？

提问人：李春晖 [重庆市贵尔达房地产开发有限责任公司|||贵尔达地产] 提问时间：2015-03-16

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

看过，自愧不如。学习一下。

回复会员：baishan007 回复时间：2015-03-19

个人浅显的理解应该熟悉地产项目的每个环节，用心做好每个环节，始终坚持正确的认识和做事方法，就一定会成为一个优秀的管理者！

回复会员：lgw19871204 回复时间：2015-03-19

　　房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：　　(1)按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈--修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。　　(2)按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：　　1)项目的定义、目标设计和可行性研究。　　2)项目的系统分析，包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。　　3)项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。　　4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。　　5)项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。　　6)管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。　　7)项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理)，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。　　(3)按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：　　1)成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。　　2)工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。　　3)质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。　　4)现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。　　5)组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。　　6)合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。　　7)风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。　　综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。

回复会员：飞眉回复时间：2015-03-19

首先完善政府相关审批手续和相应证照办理，与主管部门就地材框架理念达成共识。在后续场地清整和工程发包环节要注意承包人资质和人员管理和施工队伍人员结构素质，要审核落实所提业绩的真实性。特别是安全管理上近期是否存严重安全管理事故。施工进度和工艺质量环节要对所提供的业绩项目进行亲自或委托可靠地人查验回访，做到心中有数。项目进行中要要注意资金流情况，及时查付账款，施工人员的工资最好不要拖欠6个月以上。

回复会员：hjlw2004 回复时间：2015-03-18

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