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项目计划阶段，将解决方案汇报至管理高层的实际作用有哪些？——促使执行层面完成更好的解决方案？多次review，确保方案的可行性？
提问人： 陈培 [合肥联宝信息技术有限公司|||LCFC]
提问时间：2015-02-15
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1、干系人的识别：在国内企业，领导的主动性是随机的，所以项目面临的风险也是与领导的个性又很大的关系。2、定期汇报制度的建立和规则的养成。3、标准模板及数据化，关键是财务指标。财务指标是最能体现项目的价格和状态的。4、客户风险的报警途径
个人人为：领导只有知道我们做的什么内容之后，才能够在关键时刻与我们站在一条线上，可以得到更多的支持，另外领导看方案的思路与下边的业务人员还有差异，避免把简单问题复杂化，造成方案不可执行！
使管理高层了解项目设计是否符合项目意向，是否完全按项目设计任务书设计，是否达到设计预期；
促使执行层面完成更好的解决方案
促使完成更好的解决方案多次确保方案的可行性向高层提供更多资讯
促使完成更好的解决方案多次确保方案的可行性向高层提供更多资讯，以便项目组获取更多资源
赢得支持，达成共识
管理层可以更方便的协调各种资源，为项目铺路
应该也有风险分担的作用。
回复会员： llano 回复时间：2015-03-03
补充一点：与管理层意见达成一致，避免后续因意见分歧带来的新问题。
提供更可靠的资源共享,供高层适时了解进度动态
回复会员： 风雨秋花 回复时间：2015-03-03
能较高效率的解决问题，避免问题延误
赢得支持，达成共识
给领导一个好的选择
解决方案主要是让老板知道目标,成本,周期就可以了,太多不好.太细节的老板也不关心,主要是结果.但是防止走偏还是需要多汇报,且标注出来
回复会员： myanm 回复时间：2015-03-02
1、让管理层从更高的角度去审视方案，确定该方案是否可行（主要从战略和理念上看是否同公司现有的战略和理念方向上发生冲突）。2、让管理层明白项目对企业资源发生哪些影响。（占用多少资源和培育哪些资源等）3、对项目的可行性风险进行重新评估把关。
回复会员： hilly 回复时间：2015-03-01
高层要知道下属在干什么
一个主要目的：让高层了解项目的状况，知道项目是可控的。
回答有点难
回答不出来呀，待学习。
回复会员： 西蜀游子 回复时间：2015-02-26
解决方案报至管理层，要看其涉及的方案是否是全局性的，如果是需提交管理层，以便上下级沟通有关情况，
使高层了解项目
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新手做任务，一定要回答一个问题
解决方案汇报至管理层的作用 (咨询专家：赵志海) [已答]
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