[已答]
目前在PMO部门担任项目专员一职，公司的项目几乎是从别的部门挑选项目经理担任。我们部门的主要职责是跟进项目的进度及给予项目经理协助。（1）在这样的环境下，我如何来积累项目经验。【以前的项目主要是由自己主导，所以完成每个项目后都有较深的体会，现在转换了角色，感触就没那么深了。】（2）对于公司的各部门的工作流程不熟，导致在跟进项目上存在很大困难。但公司的流程不是说你想了解就能给你了解到，这种情况下，该如何处理？【自己也不是那种八面玲珑的人，能在跟同事或领导谈笑间就获得很多信息。】
提问人： 陈冬萍 [深圳市佰仟金融服务有限公司|||佰仟金融]
提问时间：2015-01-30
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非常感谢专家及各位朋友的回复，让我的思路清晰多了，非常感谢！
打成一片，各自的工作你才能窥探到2.蛰伏一两个项目积累经验3.趁年轻无论什么工作都主动积极完成，把触角伸的长点4.提高自身能力，提上级排忧解难
理论联系实际
1、多向前辈学习，认真分析发生在自己周围的每一个项目；2、书本学习，从书本的案例中去分析，如果自己去做这个项目应该怎么做？
我个人的经验是：一 深入项目一线；二 及时个归纳总结，甚至找人家帮您指问题
我觉得是将工作中点点滴滴感受积累，最后滴水成河，应该是积累的过程。
1.多思考2.多模仿3.多向前辈请教
多想、多做，收获一直在
你已经有独自项目经理的经验，在项目管理等方面的能力应该不是问题，在部门上班，无非就是组织结构暂时不是很熟悉，其实都是一样的，主要是心态问题，注意言谈举止和为人处世，用实际行动慢慢展露你的能力。
回复会员： 明日朝阳 回复时间：2015-03-14
1.首先还是基于跟各个岗位人员搞好关系，打成一片，各自的工作你才能窥探到2.蛰伏一两个项目积累经验3.趁年轻无论什么工作都主动积极完成，把触角伸的长点4.提高自身能力，提上级排忧解难
多看书，课外课程表示没什么用，其实做一两个项目就熟悉了，一步一步慢慢做到关键岗位和大项目，，，，经验本身就是时间问题，走心就行!
每天记录项目发生的一切事项，自己体会和总结，日积月累就会有效果、
多看书多学习多交流，深入问题。但是牵涉管理的面太大，只能一点点积累
建议实战中不断总结，还有多学习别人的经验，经常与同行多交流 多参加一些项目管理相关的活动
建议实战中不断总结，还有多学习别人的经验，经常与同行打电话等方式沟通交流
开会的时候一定要发表自己的意见。哪怕自己没有意见。。。
养成做总结的习惯，用心做积累
1是多看，多想，多学，在观察中还是学到很多东西的。2是和领导提出你的想法，主动投入项目中去。
回复会员： cjc13 回复时间：2015-03-06
多参加项目是最好的捷径很多时候也可以参加项目论坛靠理论加和实践的方法是最好的但项目经验永远是自己积累的是最好的
开展项目管理实践。
争取尽量参与其中，多做，多想，多干，实践出真知！
一线是最有效的积累方法，平时少打麻将，多看书，虽然书中的知识可能在实际中没什么用，但是在计划、汇报中，理论知识还是很有用的
如果领导是开明之人，可以直接沟通下你的想法。
根据我自己的经验来说说吧，我觉得首先你得给自己设定好目标，然后再工作中多走、多看、多与现场作业的师傅们交流沟通，然后将现场经验与书本知识多加验证，便于充分认识
建议学习PMP项目管理知识，把自己身边的每一件小事都可以当成是一个项目来看待，做到学以致用，一切皆项目。
建议学习PMP项目管理知识，取得PMP证书，把自己身边的每一件小事都可以当成是一个项目来看待，做到学以致用，一切皆项目。
首先，你可以先学习PMBOK的项目管理体系知识，了解项目管理基础；然后，你可以参加项目类的工作，通过实践和理论相结合；其次，你可以多参加社团组织的项目活动，以丰富项目知识，提升能力；
回复会员： ydlz 回复时间：2015-03-04
多与领导和团队成员沟通
慢慢从项目助理先开始接触项目的各项工作，要多看、多做，积极参与，项目经理最重要的是要有人际关系技能，是通才而非专才，让自己什么都懂点，擅长沟通解决问题就行
听、看、分析……找出困扰点？找时机让领导给予指示，即能提高自己，同时又加强与领导的沟通
首先是要干，同时多学习、请教，还要及时总结
回复会员： moon海 回复时间：2015-03-02
争取尽量参与其中，多做，多想，多干，实践出真知
在PMO任职，是个最好的学习项目管理的途径。您可以在协助项目经理工作的过程中学习各个项目经理的领导风格：1）他们是如何管理项目的-包括如何制定流程、如何检查流程执行的情况，一旦有问题的时候又是如何处理的等等；同时，你也可以借协助工作的名义，参加项目组的会议，这对你了解项目的具体情况非常有用；2）他们是如何带领团队的，团队出现矛盾的时候，项目经理又是如何解决的。在PMO的位置上，你只要做个有心人，你能学到的东西恐怕比任何一个项目经理还多，因为你可以接触众多项目经理的管理与领导方式。好好珍惜这个机会！！！关于流程：如同上述，你可以借更好地协助项目经理工作的名义，参加他们与业务部门的会议，了解流程。在会上，如有不清楚的地方，不要难为情多提问，直到搞清楚为止。这个不是只有八面玲珑的人才这样做，为了工作，需要随时把流程、问题澄清。这是项目管理从业者良好的工作习惯。
多向前辈们请教，多学多问多想
争取尽量参与其中，多做，多想，多干，实践出真知。
多看，多做，多跟项目，自然而然就积累了
回复会员： 大大怪将军 回复时间：2015-02-28
多学习，多思考。我以前也在PMO项目待过，确实不是一个让人成长的地方。但是不管什么位置，总是有可以让你学习的地方。
慢慢摸索，一点一点积累,我学习
多看，多听，多学，多想，多走走
你要把参与的项目，当做自己的项目的经营。当你把自己换位到项目经理来思考，那你的举动也会变化，当你的举动获得领导认可，他们就相信你有管理一个项目的能力。
跟项目，多看相关书籍，多实践
一是要详细摸清项目情况，做到心中有数，做事才能有的放矢；二是主动沟通，和项目的管理者做朋友，及时了解项目进度；三是查找存在的问题，并摸清其原因。如能做到这三点，你的项目经验会迅速积累起来，还会快速从你的工作圈子中崛起。
回复会员： 燕山居人 回复时间：2015-02-26
不管你做过多少项目，都要保持谦逊的态度去做，都要从基本需求和客户沟通，了解客户真实想要什么，才能把项目做好。
多看，多听，多交流，学会站在巨人的肩膀上
慢慢摸索，一点一点积累
多学多问多想
一点一点多学习
实践出真知。
多学流程，还有处理项目的方式，对自己有好处
首先让自己真正融入此项目中，然后多看，思考，学习借鉴别人是否如何领导项目的。
多看，多听，多学
从工作中细心积累。
多做，多看，多听，在协助项目经理的过程中学习每个人的长处，待机会成熟了，自己就会有信心了，有做项目的信心了
回复会员： 没有假如 回复时间：2015-02-15
因为是在pmo，所以可以接触到公司的各个项目，可以多参加项目组的会议，了解在遇到各种问题时，项目经理、部门经理是如何面对、解决问题的，再联想一下自己如果处在相同的位置，会怎样去处理。找出两种方法的异同、优缺点。从中肯定能得到更多的经验
循环利用PDCA管理，我是新手，主要是答题
在自己参与的项目中不断总结实践过程中的得失，加强理论学习。同时从同事的项目实践中吸收别人成绩的经验。
在项目实践中不断的总结
多跟踪项目吧，唯有尽可能的参与项目的方方面面才可能充分的积累项目经验
我也是刚刚入行，做项目管理软件的，以后要向前辈门多多学习。
1.想办法去了解项目是干什么的，比如参加他们的会议啊2.善于倾听吧
我是来顶贴的，说不定还火了
回复会员： 而一往情深 回复时间：2015-02-11
多学习，不懂多问，通过实战积累经验
学习，学习，多学习
1、熟悉项目管理的专业知识，要清楚的知道一个项目从启动到收尾都需要做那些工作。结合项目实施实际情况进行调整和变更。2、要熟练了解所做项目的背景，影响范围和人员，熟知项目所涉及的专业知识。理论和实践相互结合缺一不可，勤于分析总结，不知不觉你的项目经验就积累起来了。
任何项目经验都需要以实际参与为基础，并且在不同的阶段调整自己的目标，刚开始以学习为主，中期以实际上手操作，最后不断改进，整个过程要随时总结经验，监控改进过程。
多培训，多时间，知行合一
回复会员： ww223 回复时间：2015-02-10
多学多应用，尤其是多用。
每天反思自己，
我就是来做任务的打怪兽的
回复会员： 醉卧书山 回复时间：2015-02-10
多做多用心去想 多积累
不清楚0000
多跟项目干系人沟通、交流，多关注项目中的问题！
理论学习加实践
不断的学习
工作中慢慢积累
不知道啊啊啊啊啊
注册、论坛跟帖、论坛发帖 提交问题、推荐问题、发表日志等等这些都可以的
用时间来积累阿
勤观察，勤总结，流程自然就出来了
需要有项目可做，其次需要多思多问。这也是很多人遇到的问题。
多与项目组成员总结、分享各自的收获与感受。
孰能生巧，多沟通
回复会员： 蓝精灵来哉 回复时间：2015-02-04
多参与项目工作
不断交流，不断总结。
回复会员： 宜通建工 回复时间：2015-02-03
必须虚心求教
积极参加项目 回复会员： 宜通建工 回复时间：2015-02-03
克服困难,继续努力,多向其他人学习
我觉得啊，克服自己的困难是主要前提，楼主问了好比这样的一个问题，如何让车跑的更快，前提是这车没有油？
正确的方法，事前足够的准备，事中实干精神，事后总结分析。
多主动参与，经验来自失败与成功
多思多想 多干
一、客观的观察分析项目的概况。二、养成良好的记录习惯，将成熟的考虑思绪记录下来。工作内容记录。三、以项目经理或者高管的角度去考虑和分析问题，给与领导合理化建议。四、总结项目过程和经历。
建议首先还是做好PMO专员的工作，在此基础之上，有重点的选择进一步需要深入了解与协助的项目，比如可以选择对于项目经理来说问题相对较多，复杂度较高的项目，虽然不是项目经理，但可以将自己作为项目经理看，对项目管理内容进行深入了解，并能经常与项目经理进行沟通讨论，作好项目经理的助手，深入的了解会对项目经理有更好的协助作用，对于项目经理的帮助与学习，以及之后的总结与提炼，都可以更好的提升自己的项目经验与能力。
强的意志树立好自身形象。 二靠才能。才能是决定管理者威信的重要因素。一个能力平平之人，是很难树立起自身威信的。安全工作是一项技术性很强的工作，安全员必须具有扎实的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能够赢得工作的主动，赢得身边职工的敬重。因此，安全员必须有“本领恐慌”意识，要把学习和实践当作一项任务、一种责任、一种义务
好的做法是，项目解散前，由各个工程师及其他管理人员，包括项目经理，针对技术、管理等各个方面，比较系统地提交一份“Lesson Learnt”，成为企业资产的一部分，否则，这些宝贵的经验也就流失了。让这些有价值的知识、经验发挥作用，确实需要做很多工作，简单地放在数据库里，并不能很好地发挥作用。可以进行分类、索引，检索出关键词、关键领域，形成便于查找和浏览的界面，就像做网站一样保持更新和吸引力，才能吸引更多的人去关注和支持。特别有价值的知识经验，可以整理出版，与大家分享。不是所有的经验都会被再次利用，因为项目永远不是简单的重复，知识和经验，也只能是为有心人准备的。
如何积累我的项目经验？ (咨询专家：choca) [已答]
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