关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何编写优秀的项目总结报告 (咨询专家:陈和兰) [已答]
刚从技术人员转型项目管理,目前第一个项目接近尾声,需要编写项目总结报告给国外客户。请问如何编写适合国外客户的优秀的项目总结报告?
提问人:玄武石 [机械工业公司|||JXGY] 提问时间:2014-12-24
专家回复


姓    名: 陈和兰
单    位: 盈通顾问公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训、咨询


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先最好找到一个适合国外客户的范例参考,简述项目过程,详述做的好的地方取得的经验,解决了什么问题,有什么借鉴意义,对客户的需求怎么解决的,是否满足或超出客户预期,就是目标过程方法经验教训,客观实际,言之有物。
回复会员:cccpppqqq 回复时间:2015-03-17
我非常希望在项目经理报告中加入 新进大学生培养计划
回复会员:xiongtai85 回复时间:2015-02-28
到百度去查下
回复会员:shw11111 回复时间:2015-02-12
同求我也需要写
回复会员:zhanghf008 回复时间:2015-01-28
1、时间总结:计划时间、完成时间2、成本总结:计划成本、实际成本3、执行结果总结:计划执行结果、实际执行结果、执行结果差异性分析4、项目经验与教训:经验、教训
回复会员:ringdown 回复时间:2015-01-14
首先对项目的整个过程做个概要描述,然后对项目中发生问题及其解决方法进行重点总结和描述,再者对此次项目管理的心得体会进行总结,供相关项目和后续项目借鉴。
回复会员:fangkunwei 回复时间:2015-01-13
学习下,挺有用的,谢谢
回复会员:lukelu412 回复时间:2015-01-13
召开项目相关方会议,征求各方意见!
回复会员:kingqfx 回复时间:2015-01-12
百度问问总结一下
回复会员:q0932521 回复时间:2015-01-10
如果有之前的项目总结报告,可以拿来作为参考,没有的话,就思考或者咨询一下客户,想知道哪些方面的结果。
回复会员:EmilyWang 回复时间:2015-01-08
正在同求啊!
回复会员:wkndark 回复时间:2015-01-08
要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。
回复会员:412888786 回复时间:2014-12-31
加油啊加油
回复会员:yang1982 回复时间:2014-12-27
首先对项目要能够了解透彻,然后就是要有很强的文档功底
回复会员:随风飘 回复时间:2014-12-25
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.