技术人员转型项目管理，请问工作中应该注意什么_项目管理问答

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技术人员转型项目管理，请问工作中应该注意什么 (咨询专家：高屹) [已答]

技术人员转型项目管理，请问工作中应该特别注意什么？如何有效沟通？关于成本管理应该从何入手？

提问人：玄武石 [机械工业公司|||JXGY] 提问时间：2014-12-24

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

加强沟通能力，学习项目管理知识

回复会员：ynwyyfghy 回复时间：2015-03-23

变通学习方法

回复会员：wbkyo23 回复时间：2015-03-13

本人也是技术人员转型的项目管理，我把我的理解和你分享。首先要认识到，你学的技术并不是没有用的，那是为你做项目管理打下基础的。在实际工作中，技术人员往往关注的是点，而项目管理关注的应该是面。要多学习一些项目管理中沟通管理的知识。

回复会员：kongjunhefei 回复时间：2015-03-10

听完PMP你就懂了。。。

回复会员：shuaihalazi 回复时间：2015-03-06

转移工作重心把更多的精力用在管理上而非技术上

回复会员：喜气洋洋回复时间：2015-03-05

个人认为技术转项目管理，较为重要的是转变思路，以及看项目的角度

回复会员：wendyvi 回复时间：2015-03-04

先要学习必要的管理知识，包括取证；另外要多向这方面能力强的管理者学习；把握好对上、对下的沟通。

回复会员：mlisa1403 回复时间：2015-02-04

来学习下。

回复会员：369532945 回复时间：2015-01-30

1.学习关于项目管理的基础知识；
2.既要有管理意识，还要有管理基本技能；

回复会员：wlsdg 回复时间：2015-01-29

感谢分享了

回复会员：xiaoyu6661183 回复时间：2015-01-29

个人认为计划能力的培养是首先的，他牵涉经营、人力各层面的问题，而不是技术的单一性

回复会员：hdzq 回复时间：2015-01-26

个人感觉：首先应该转变思路吧：技术是纵向的，项目管理是横向的，项目管理应该已项目目标为导向，在项目实施过程中整体控制项目的进度，质量，范围等等。

回复会员：sweid 回复时间：2015-01-26

1、调整好自己的心态，以及工作角度；2、加强学习、理论和实际

回复会员：多哈雨季回复时间：2015-01-23

多跟身边的项目经理学习，多从多角度考虑问题。考一个证书。只是建议。。。不采纳没关系。

回复会员：ustill 回复时间：2015-01-21

加强沟通能力。思维转变，从宏观角度考虑事情。

回复会员：okhooya 回复时间：2015-01-21

多学学管理方面的知识，多沟通和调解

回复会员：tony曾回复时间：2015-01-19

关注结果、眼观大图

回复会员：skymoving 回复时间：2015-01-17

首先是思维的转变，之前是点对点的思维状态，所面对的关注点较小或者单一，但是项目经理是店对面的一个状态，他所面对的各方面比技术要更加的零散和全面，需要自己从心中认知并接受这种工作范围及思维的转换。

回复会员：yuleilove 回复时间：2015-01-16

思维转变很重要看，技术人员很容易对某件事情执着片面，但是作为管理人员，更应该从宏观角度考虑事情。另外，还需加强沟通表达能力。

回复会员：vivian510 回复时间：2015-01-15

强化思维。

回复会员：kisswillie 回复时间：2015-01-14

1、对技术问题，专业技术人员喜欢仔细研究，而忽略管理工作2、沟通一致时技术人员的弱项

回复会员：wqfchfu 回复时间：2015-01-14

做技术的时候只专注于技术层面，做项目管理是全局，首先需要了解整个项目的整体方案，根据方案做好阶段性的项目实施计划，按照计划开始实施，并在项目实施的过程中不断调整！第一次做项目，如果计划做不好，是很痛苦的。

回复会员：lianwang12341 回复时间：2015-01-08

思维转变，强化思维

回复会员：睫毛纠缠0723 回复时间：2015-01-07

个人觉得最重要的还是团队的沟通和协作，项目管理不光是管理项目，重点还是人员上的管理，人力资源上的调配和沟通。

回复会员：Greateme 回复时间：2015-01-06

项目管理者要有大局观，进度要跟紧，沟通能力要强，能协调出最好的资源保障最关键节点。团队方面，要善于观察各人特点，在进行工作安排时，做到合理性。并掌握好团队人员的需求，该决定时就决定，拿主意时拿主意。技术类的活，尽量分摊下去，自己不要陷于技术攻关里。对上要做到及时汇报，请示。对下要做到承诺。祝愿您在管理者路上越走越远。

回复会员：xiaocaimi00 回复时间：2015-01-06

提高沟通能力，思维转型

回复会员：hooday0825 回复时间：2015-01-06

从关注点到关注面，树立整体观

回复会员：tanzhifen 回复时间：2015-01-05

注意避免技术专家思维方式；注意项目管理的核心目标与工作方法；注意采用项目经理的思考方式与处理问题的视角；注意项目管理中的沟通方式与沟通目标选择与应用；注意管理的核心价值的体现；

回复会员：geniusning 回复时间：2015-01-04

第一：思维方式转变；第二：沟通方式转变。

回复会员：xjz111000 回复时间：2015-01-04

注意考虑问题的角度，需要提升沟通等综合能力。

回复会员：Haipingyang 回复时间：2015-01-02

首先要有项目经理的思维方式，从单纯的技术角度转变成全局的思维，这需要一定时间的积累，另外需要加强沟通能力的锻炼。

回复会员：yalayer 回复时间：2014-12-31

主要是思维转换，原来做技术时思维相对单一，但是项目管理需要灵活性，知识面要求也更广。

回复会员：fcsdmph 回复时间：2014-12-29

学习项目经理管理

回复会员：w13916692592 回复时间：2014-12-26

关键在于思考问题方式的转变

回复会员：loucg 回复时间：2014-12-26

需要注重沟通能力、问题解决能力等软技能的积累

回复会员：jamesyu2014 回复时间：2014-12-25

角色的转变，思想的转变，知识面的转变

回复会员：cdybl 回复时间：2014-12-25

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