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关于干系人管理
提问人： 龙息 [浙江工商大学|||ZSD]
提问时间：2014-11-23
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管理和协调期望很重要。
期望看到的言论
不同的项目干系人范围不同。对干系人进行有效的管理是非常重要的工作。先对干系人进行分类，具体的分类标准要根据具体的项目。举个例子，至少一般状况可以分为以下4类：1.项目执行人（内部人员）； 2.项目协助人员（内部）；3. 项目服务人员和项目被服务人员（客户和供应商外部人员）； 4.法律法规人员（政府机构等人员）。
首先，要规范干系人的范围。对于某项目成员来说，客户方、公司都是普遍意义的干系人，但我觉得还有一点很重要，对于项目成员身边的环境相关人，也是需要关注的重要干系人，比如说家人，因为这个原因会直接影响到项目人员的稳定性，但此部分往往梳于管理。 个人浅见。
干系人是与项目利益有关的一系列人员，包括项目投====资人，项目发起人，项目客户，与之有关的政府企业等。 干系人管理，首先要分清楚干系人对项目的诉求，针对不同的诉求进行沟通，引导干系人朝着项目的最终目的而去。
管理和协调各关系人的期望很重要。
项目团队自上而下的，有统筹的、并有统一思路的开展干系人管理才有可能获得相对好的结果
回复会员： D的三次方 回复时间：2015-01-29
量体裁衣 适合的人做适合的事
干系人就是对项目成败有影响的人,一般先要进行干系人识别，再根据干系人对项目的影响程度排序，不同的干系人釆用不同的管理方式，尽最大限度满足干系人期望
知道干系人分析的重要性，但是总是会忽略这一点。
干系人的管理通常从两个维度开展：一个是干系人对项目的影响程度，一个是干系人立场分析，有可能一个有重要影响的干系人不支持这个项目
回复会员： ZDFBB 回复时间：2015-01-22
干系人是与项目利益有关的一系列人员，包括项目投====资人，项目发起人，项目客户，与之有关的政府企业等。 干系人管理，首先要分清楚干系人对项目的诉求，针对不同的诉求进行沟通，引导干系人朝着项目的最终目的而去。
干系人管理：项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。识别不好干系人，做更多事，也许结果不成正比。
回复会员： itcn 回复时间：2015-01-15
首先确定干系人的期望管理
干系人有正向干系人，也有负向干系人。项目团队内部的执行人是干系人，客户、供应商、第三方有关人员也是干系人。一般来说，按照项目的目的来划分，将干系人对项目实施的过程有何影响进行全面分析，并作出详细评估，并确定管理策略，逐一进行针对性的管理。
管理好干系人期望吧。
不懂帮顶，顶
不太懂也？
干系人管理要求的软技能太多了。
干系人识别、排序以及有针对性的作出相应的处理，对于项目的良性开展很有必要。
回复会员： tima 回复时间：2015-01-04
建议看完PMBOK，再问问题，会比较有针对性。
回复会员： llano 回复时间：2014-12-30
影响项目或被项目影响的相关人员，都是干系人。
和项目哪怕有一丁点关系的都叫做干系人。在项目中都需要考虑其利益
建议好好看看 pmp里面的介绍，同时在实际操作过程中要要把握一个度。
回复会员： 爱随风来 回复时间：2014-12-22
对 关系人进行 分类 ，了解 他们 希望 知道 的信息的 范围 ，做个 沟通 计划 ，按计划执行
项目相关的所有利益相关者。
在项目已开始就要识别出来并且作相应的对策
非常重要，第一时间识别并理清关系
手写自己要有学习新技术、了解新技术的广泛兴趣，其次要敏捷理解干系人话中之话
采用pmbok中干系人管理就挺好的
这个是关键啊 配合不好 直接影响项目进度
项目干系人管理应该是从项目开始到项目结束一直都存在的，并且对于整个项目的运行和最后的成功起着至关重要的因素，因此，在项目开始时就必须尽快识别项目干系人。
干系人管理非常重要，直接决定着项目的成败。
规定时间内、为了同一个目标，集合起来共同完成该目标所涉及的人。
就是与项目有关系的人的啦
干系人的意思就是项目利益相关的所有人员
回复会员： hthgz 回复时间：2014-12-05
啊啊啊啊啊
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项目利益相关着：项目组成员、销售、甲方项目经理、甲方业务人员、部门领导等。干系人管理就是要管理平衡好的各干系人的利益，在控制项目成本、保证项目质量的同时权衡各干系人利益。
如何精简管理层
干系人是项目利益相关的所有人员，干系人管理就是双赢。
我是初学者，希望得到大神的指点
刚开始学习。
干系人是项目利益相关的所有人员，干系人管理就是要管理平衡好的各干系人的利益。
这个真的需要学习
这个全是课本上的东西。有一全套理论，建议先看书，再实践
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理
是与项目有关系的人
干系人管理是项目管理中比较重要的部分，关系到项目的成败，这部分需要好好学习
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
建议看看项目管理知识体系指南
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