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业主方如何做好工程项目管理
提问人： 邹登春 [内蒙|||内蒙古]
提问时间：2014-10-19
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持续关注，求分析
这是一个系统的工程，项目的环境不同、参与管理的不同、工程性质的不同千差万别，很难有一个特别满意的回答。个人浅见：1、首先确认项目的管理目标（如：政府关系的协调、建设资金的安排、竣工移交时间及培训）；2、根据整体项目管理规划，明确各方的责权利，了解风险范围；说白了就是立规矩，避风险；3、借助设计单位、项目管理单位、监理单位及施工方项目管理人员的技术能力，并协调各方关系，了解需求并合理解决。
建议你去系统的学一下感觉挺不错的
同样在思考业主方的项目管理,我觉得管理模式和如何组建业主方的项目管理团队很重要,先作好工程项目前期工作,工程项目很多问题是在前期遗留下来的
回复会员： hahn 回复时间：2014-12-20
我觉得业主方的项目管理，解决好各职能部门在项目上的沟通，协作，对项目绩效负责的考核机制建立，项目的成功就有了保障。其次就是充分发挥好监理公司的管理作用。
1、业主方首先要熟悉整个工程项目概况。2、把握工程各环节的进度。3、掌握项目各环节的责任人，做好日常协调和沟通。
理清职责，做好计划
建立有效组织
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业主主要是监督好监理方。
主要是合同签订和过程管理。
技术规格书，过程监理，成果确认个人感觉上面三个方面，是业主特别需要关心的。
回复会员： llano 回复时间：2014-10-23
我建议你去系统的学一下P2感觉挺不错的。
业主方，最重要的调动资源保证项目。
学习法的发都是
故事中的主人，现在面临着正是目前我们许多企业都曾经碰到过或正在经历的绩效管理问题。
我是打酱油的
业主方根据业务需求、合同、招标文件进行工程项目管理
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