项目立项后，质量管理工作什么时候开始着手？_项目管理问答

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项目立项后，质量管理工作什么时候开始着手？ (咨询专家：高茂源) [已答]

你好：项目立项后，质量管理工作最好什么时候开始着手，在作质量规划工作的输入条件都有哪些？

提问人：余勇 [中国优特电力科技股份有限公司|||优特科技] 提问时间：2014-10-15

专家回复
姓名：高茂源单位：项目管理咨询行业：综合应用擅长领域：信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面	该问题专家还未回复。

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会员回复

首先制定项目质量保证计划

回复会员：xuliao1972 回复时间：2015-09-28

质量管理，首先要建立完善的质量保证体系以及可操作性强的控制性文件

回复会员：gxlqpw 回复时间：2015-03-10

我是新来的，学习了。我是搞建筑装饰工程的，我认为项目的质量管理从立项的时候就要介入，不同的阶段有不同的任务。

回复会员：liouyu370611 回复时间：2015-01-24

项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。我司成立于深圳，是一家专业从事建设项目前期研究到竣工验收以至运营管理等全过程或分阶段的综合性大型咨询机构。具有国家发改委颁发的工程咨询甲级及建设部颁发的工程造价咨询甲级等资质。由于发展需要，现向全国区域征寻优秀的工程咨询团队加盟合作，互惠双赢，共图发展。企鹅：2242077571 电话：18620642711

回复会员：hezuodaili 回复时间：2015-01-12

新来学习中……

回复会员：hwb118 回复时间：2015-01-07

哈哈学习中，，，，

回复会员：lichunhua0911 回复时间：2015-01-02

新手，学习中

回复会员：yuqiqiyu 回复时间：2014-12-30

质量管理工作在施工合同签订后，开始执行。包括：设计前期的会审工作，详细的施工详图，施工队伍的素质建设方便加强，在施工过程中，质量管理工作一直持续到工程结束，才能全方位的保证工程的质量。特别是质量管理制度的建设与落实是重中之重，落实到每一个人。

回复会员：2426271825 回复时间：2014-12-11

最重要是理论结合实际，以实际为主。

回复会员：36795400 回复时间：2014-12-06

大的来讲，宏观调控，小方面，细枝末节，新手报道

回复会员：xuelingllp 回复时间：2014-12-05

项目质量管理应该是贯穿项目始终质量管理包含施工的时候的质量检测管理施工中的材料质量管理

回复会员：515434210 回复时间：2014-11-20

一开始就要开始。每个阶段的质量管理的重点不同，甚至定义也不同。

回复会员：HermanZhu1118 回复时间：2014-11-19

我是搞房地产行业的，我认为项目立项后。质量管理的最关键控制在设计上。设计阶段是整个质量控制的关键点。设计什么样的产品、结构如何、节点如何等等，至于实施阶段的质量控制，从项目周期来讲只能是过程中的控制。设计阶段应该考虑产品的质量。譬如：防水构造和防水做法的考虑、地下车库的结构板的坡度排水、汽车破道口的构造防止沉降措施等等。

回复会员：wangdaowu 回复时间：2014-11-18

个人认为，项目质量管理应该从项目拟建初期就开始，过程分为施工前质量控制，施工中质量控制，竣工质量管理。。

回复会员：18977324448 回复时间：2014-11-17

重在项目制度建立和有效执行，用制度及规章办事。

回复会员：翱翔137 回复时间：2014-11-11

新手上路，请多关照

回复会员：abang 回复时间：2014-11-04

质量是与项目同步的，项目立项就同时确定质量目标

回复会员：xzh439800 回复时间：2014-11-04

项目立项后，从设计阶段就应该进行质量控制，从源头减少质量问题

回复会员：ruiyimin 回复时间：2014-11-02

有一点实际工作经验，但需要更多的交流，系统化的学习。

回复会员：whqhb123 回复时间：2014-11-01

我也想知道。

回复会员：hdloylf 回复时间：2014-10-30

新来学习中，，，，

回复会员：heidyy 回复时间：2014-10-28

项目的质量管理，个人意见：1.如果你知道APQP的话，就会知道从需求开始....2.如果不知道，项目工作范围中也应有相应质量指标，说白了，质量规划与项目并行，那个项目不重视质量？

回复会员：haaheehoo 回复时间：2014-10-24

质量是贯穿项目全过程的，通常分为流程或程序和决策标准两部分内容。

回复会员：llano 回复时间：2014-10-23

应该从项目立项开始就得考虑质量管理相关的

回复会员：775825756 回复时间：2014-10-21

哪方面的质量？如果项目规划也要进行质量考核的话，当然是以开始就进行质量管控，项目从立项到最后的总结结案都得进行质量管控，质量才是项目的根本！

回复会员：fukequan 回复时间：2014-10-21

新手，学习中，大家多多指教。谢谢。

回复会员：yelxl 回复时间：2014-10-20

我也是来学习的

回复会员：ljk1127 回复时间：2014-10-18

我是来学习的，望有大虾能具体地回答，好让我们学习学习，谢谢

回复会员：cyq403 回复时间：2014-10-18

人员调配和技术方案入手

回复会员：dai007 回复时间：2014-10-17

在项目章程里应该有高层次的质量目标。在项目规范（Specification)里应该有项目质量标准和测试方法等

回复会员：oliviahmyang 回复时间：2014-10-17

我是新来学习的，谢谢。

回复会员：mfw75 回复时间：2014-10-17

同样期待答复

回复会员：盘古开天回复时间：2014-10-16

来完成新手任务的。谢谢

回复会员：yumingzhe1012 回复时间：2014-10-16

从需求开始就需要监控项目质量

回复会员：goufuwa 回复时间：2014-10-16

不怎么知道，我是来做新手任务的，对不起打扰了。

回复会员：httvc 回复时间：2014-10-15

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