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项目管理部部门主要职责 (咨询专家:徐成彬) [已答]
徐教授,你好!
我们公司刚成立项目管理部门,要求编制部门职责,请教,谢谢!
提问人:白工 [中石化石油工程设计有限公司|||slecc] 提问时间:2014-10-13
专家回复


姓    名: 徐成彬
单    位: 中国国际工程咨询公司
行    业: 工程咨询
擅长领域: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
组织项目管理班子,制定人员配备计划,明确人员组织关系,制定岗位职责,明确项目管理部人员的职责,合理分工授权。
回复会员:bbdont 回复时间:2015-03-25
按照科学的管理方法,达成组织目标
回复会员:autoclave 回复时间:2015-01-02
你好,我本人正好是项目管理部的,项目管理部的职能应该是由项目经理作为主导,对项目的进度、收款、质量全面负责,及时协调业主、咨询公司及内部的各种关系。
回复会员:Rachelsinoma 回复时间:2014-12-23
要确定项目目标、范围、质量管理计划。
回复会员:wujing1109 回复时间:2014-12-17
项目管理部部门职责请参考项目管理使用手册。
回复会员:therese0814 回复时间:2014-11-28
要先清楚成立PMO部门的定位,和了解目前PMO的发展阶段,是支持型还是控制型,再制定对应的岗位职责。
回复会员:renee123 回复时间:2014-11-27
责任真针对单体个人不是针对一个组织。在项目组织机构中你可以制定每个岗位的职责。然后把每个岗位职责概括就称为项目部职责了。
回复会员:zjyhblf 回复时间:2014-11-25
确定项目目标,控制项目成本、进度和质量。
回复会员:vanvitoan 回复时间:2014-11-13
同样的疑问
回复会员:fred932 回复时间:2014-11-13
人才的控制!!
回复会员:andyking666 回复时间:2014-11-11
项目流程规范及资源综合管理
回复会员:Sinbadlee 回复时间:2014-11-07
运营管理者,除了行业背景和专业能力外,对利益同盟和授权者的政治敏感度,应该是能力的核心。这种关注不是搞所谓的肮脏政治,而是具有聚力成事的能力。作为项目的行政管理中心主管,设置岗位职责时,在所有表面的职责之下,这个主线必须清晰。
回复会员:1753493096 回复时间:2014-10-27
大家说的都很好,学习了
回复会员:detective1015 回复时间:2014-10-27
开发程序文件以及模板,以及管理决策标准。
回复会员:llano 回复时间:2014-10-23
百度一下,很多内容,例如http://wenku.baidu.com/view/4c6d8c85cc22bcd126ff0c94.html
回复会员:fsydw 回复时间:2014-10-18
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。特别要注重需求分析。    3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。    4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。    5、制定项目执行和控制的基本计划。    6、建立项目管理的信息系统。    7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。   8、跟踪和分析成本。   9、记录并向上级管理层传达项目信息。    10、管理项目中的问题、风险和变化。    11、项目团队建设及人员沟通管理。    12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。   13、项目及项目经理考核。    14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展
回复会员:kevinjan 回复时间:2014-10-18
先完成任务
回复会员:dfsuperman 回复时间:2014-10-17
1.Responsibility for defining, planning, tracking and managing the new projects.2.Be responsible for leading the team to identify key issues and solutions finally, on which as the leader to drive risk assessment, mitigation implementation and minimize the impact by unexpected issues.3.Leading the team to hit 3ON goals (on time, on cost, on spec.) to achieve better team performance, vice versa.4.Contribute to VE/CE goals when doing specific project.5.Contribute to project team standardization on tools, process, and other department maturity growth activity.6.Report any process (HDP, DPAC, VPD and other process) optimization opportunity during project management, and support to participate the same request from PM department.
回复会员:Javan 回复时间:2014-10-16
学习了,非常好的资源
回复会员:sonxu3520 回复时间:2014-10-15
(1)建立项目管理体系:制定项目管理制度及流程,形成统一标准;(2)提供项目支持:在项目各阶段提供建议,协调与外部门的关系;(3)协助建设项目团队:对团队成员进行项目管理技能的培训与指导;(4)项目控制与监督:协助制定项目计划,监控项目进度,记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等,降低项目风险;(5)项目资料管理:包括项目立项报告、项目变更控制单、信息传递单等项目相关资料。
回复会员:xiaoyan198867 回复时间:2014-10-14
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