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关于TS16949 (咨询专家：周小桥) [已答]
公司目前正筹划推行TS16949,但只少部分产品用于汽车行业上，如果在全公司推行该体系是否会造成管理成本的负担较重？比如额外的记录产生、更严格的检查频率？是否可以将生产该产品的人员集中起来成立另一个公司来推行？如果建议成立另一个公司，需特别注意哪些方面？
提问人：蓝洁 [澜天|||LT] 提问时间：2014-09-18
专家回复


姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
很多都是通用的。完全可以放一起的。
回复会员：tom21 回复时间：2015-02-24
不用成立另一个公司，但是一定要划分的范围，最好有专门的团队来做这个事情。
回复会员：chenlijuncyg 回复时间：2015-01-04
IS16949质量管理体系认证虽然说是汽车行业的，但其灵魂还是国际质量体系认证。虽然公司较少产品应用汽车行业，当认证通过照样说明的谁贵公司在产品设计开发过程，生产过程，质量管理等方面的水平，且可将此管理经验应用于其他行业。
回复会员：2004ldl 回复时间：2014-12-26
新成立公司；初期风险会很大，做好新品导入就行，另外，可用人员一定要充足
回复会员：929251908 回复时间：2014-12-11
现在的什么体系、标准说去说来就看最高决策者是否有意贯彻到底，很多时候推行的是老板，取缔的也是他。可能私有企业就是这样吧。
回复会员：wadeweng 回复时间：2014-11-17
从少部分汽车件产品上可以得到适合自己公司的管理方式，应用于其他产品，会带来很大的管理能力提升
回复会员：Calvin0248 回复时间：2014-10-31
谢谢大家的回复，推行TS16949虽属一项艰巨的任务，但在公司全面推行属明智之举。
回复会员：LUJP102 回复时间：2014-10-30
一个行业的标准，必须从公司层面积极推广
回复会员：F3221476 回复时间：2014-10-29
非常好！继续加油！
回复会员：shamo 回复时间：2014-10-27
建议先固化再优化，不管固化的是什么，优化这个过程极为重要，在这个过程中就可以把确实不必要的环节特殊处理。只有最终形成符合贵单位具体情况的体系架构，才能发挥出管理所能体现的真正价值。
回复会员：llano 回复时间：2014-10-23
充电学习下
回复会员：cecilialxj 回复时间：2014-10-23
充电，学习学习
回复会员：luck3311 回复时间：2014-09-25
ypippipu
回复会员：wyl155162470 回复时间：2014-09-24
16949就和9001一样，基本上不会造成管理费用的增加
回复会员：jiazhenyin 回复时间：2014-09-23
TS16949不是产品认证，我认为应该在公司内部全面实施，通过体系的运行和改进提升公司产品质量及管理质量，至于成本方面肯定会有所增加，但为公司带的效率肯定也会增加的。
回复会员：he2014 回复时间：2014-09-22
我的公司推行TS16949做的就不怎么好，只做了表面吧
回复会员：will7 回复时间：2014-09-21
不用成立另一个公司，你可以划定认的范围，认证公司会在认证证书上注明哪类的产品进行了TS16949r认认证。
回复会员：xzf7689 回复时间：2014-09-20
肯定是这样的
回复会员：zhouzhifu 回复时间：2014-09-19
成本是暂时的，要注重长远发展嘛，即使不是汽车相关产品也可以从TS16949中发展适合自己的标准！
回复会员：sjbo 回复时间：2014-09-19
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