项目管理该如何着手_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目管理该如何着手 (咨询专家：高茂源) [已答]

初次做项目管理，没有经验，该如何着手。谢谢。

提问人：顾秀江 [徐州康腾传动科技有限公司|||KTQY] 提问时间：2014-09-17

专家回复
姓名：高茂源单位：项目管理咨询行业：综合应用擅长领域：信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

重要的是商务，施工必须要有好的管理与施工队伍

回复会员：YJ0521 回复时间：2015-01-20

要先涉入其中，边做边学，遇到问题及时解决，然后在找学习资料进行学习。这样要比直接学习效果更好

回复会员：liuxuehong1981 回复时间：2015-01-20

做什么、谁来做、怎么做

回复会员：yaya82528 回复时间：2015-01-04

将PMBOOK中42个节点的对照表找出来，依照启动、计划、执行、监督、收尾五个阶段，看分别需要做哪些工作

回复会员：yfyzx110 回复时间：2014-12-30

而威尔维尔日文

回复会员：bearjjalone 回复时间：2014-12-20

先明确目标，再盘点一下手里有多少张牌，再制定出个计划。多向别人请教啊

回复会员：daisyhubin 回复时间：2014-12-18

如果对于当前项目一窍不通，介意直接去培训PMP，有2天时间就基本有解决方案

回复会员：dongdongPM 回复时间：2014-12-18

最便捷、最有效的方式就是找个师傅带带

回复会员：vito713 回复时间：2014-12-15

fdgrtr

回复会员：无边无际回复时间：2014-12-03

找一款项目管理软件吧，有很大帮助

回复会员：renlong 回复时间：2014-12-03

架构团队，最为重要，

回复会员：guoguonet 回复时间：2014-11-24

先了解现状

回复会员：27681697 回复时间：2014-11-17

新手学习，这个问题也是我要问的

回复会员：ruirihr 回复时间：2014-11-11

刚刚接触项目管理时建议不要忙目凭感觉，凭个人能力，要多了解项目管理各方面的基础理论，使用理论来处理项目中的管理问题，反复总结，

回复会员：lwz52169 回复时间：2014-11-11

了解，分析，想解决办法

回复会员：kkslla 回复时间：2014-11-07

所有项目管理都要从实际情况出发，了解后做出分析，不能套用固定模式。

回复会员：qjh1999 回复时间：2014-11-06

首先了解整个业务流程，同时结构管理知识，二者统一。

回复会员：zengqingbo007 回复时间：2014-11-05

理论结合实践

回复会员：amy717 回复时间：2014-11-04

根据项目的不同特点要有针对性。来学习做任务。

回复会员：红尘百度回复时间：2014-11-03

理论与实践相结合。

回复会员：兰梦101 回复时间：2014-11-03

关键是看你的项目的规模；最好项目的启动、干系人分析、项目规划、项目的范围、时间、资源等。有条件参加PMP培训并考证。

回复会员：zdq3201 回复时间：2014-10-25

第一次，从模拟开始。赶紧找个类似的项目，并找该项目的项目经理沟通，获取经验，然后获取项目相关文档，通读，关注交付物、里程碑。根据自己的理解，组织项目交付计划、汇报计划。

回复会员：jeffhong 回复时间：2014-10-23

学习下项目管理知识，根据项目实际情况，把握住项目时间、成本、质量等。刚接触项目管理，学习下如何有效沟通，个人觉得沟通很重要。

回复会员：hezhiyuangis 回复时间：2014-10-22

无论怎么制定管理措施、方法都要强化对施工单位的管理，毕竟是施工单位将图纸付诸实践。管理的重点，质量、进度，安全。

回复会员：zl2014kxmgl 回复时间：2014-10-20

先看完PMBOK

回复会员：goahuang 回复时间：2014-10-12

先准备好项目管理理论知识。

回复会员：baiyuxin 回复时间：2014-10-11

项目管理是结果导向的，项目的目标相当于指南针，指引项目团队前进的方向，项目经理作为项目团队的核心人物，首要的是始终明了项目的目标。一个重要的参考就是，所有围绕可交付成果的验收都是项目重要的工作。其次项目是人做的，没有人谈不上项目。项目经理要知道影响项目的驱动力和阻碍力，在哪个阶段，影响到什么程度，也就是项目管理的干系人管理，管理干系人的期望值，积极引导。加强沟通。目标明确、干系人清晰后，下一步就是做计划了，也就是行动方案，整合各领域的计划，批准后形成行动的基准（范围、时间、成本）。后面的工作基本按项目管理的流程实施了，包括资源的投入、阶段性评审、可交付物的形成，过程的控制，以及变更批准的实施。等等。可交付物的验收以及过程文件的归档为下一个项目的顺利开展打下基础。项目就是这样一个接一个的产生了学习并做任务，哈哈

回复会员：ym357 回复时间：2014-10-09

肯定需要从实际出发

回复会员：wend1019 回复时间：2014-10-08

首先找类似的项目学习，并学习项目相关知识。

回复会员：jessiehuang 回复时间：2014-10-08

先自己参加相关培训，让自己知道要做什么？然后搞懂要怎么做。

回复会员：项工回复时间：2014-10-06

好好学习，必成大器

回复会员：fyx513701 回复时间：2014-10-04

肯定需要从实际出发

回复会员：luxuan2212 回复时间：2014-10-03

1、进行项目管理基本理论培训；2、有项目管理实践案例跟进；3、一开始有由具备经验的项目管理团队领导带着，慢慢切入角色。

回复会员：Mode郑兵回复时间：2014-09-30

建议购买一些关于项目管理的书籍，先有一个大概的概念，再通过论坛交流或参加一些项目管理类课程，进行系统全面的认识。项目管理师一个需要理论知识和实践经验相结合的高要求行业，祝你成功。

回复会员：cxw381857 回复时间：2014-09-30

这个问题太泛泛，需要了解详细的问题背景才能回答。

回复会员：老倪回复时间：2014-09-29

先对项目有个整体的认识，再做出相应的战略决策以及后续安排吧。

回复会员：笑笑君回复时间：2014-09-29

新手任务，呵呵

回复会员：hanhenan 回复时间：2014-09-29

我们必须找到一种企业信息化建造体制能够具体地、细致地注意到管理活动的所有详情。因为人们只有了解了这些详情才能把每个企业的信息化系统以自己的水平、自己的高度建设得“恰到好处”，使信息化系统能够准确地适应企业、部门、管理者所需要感受的所有内外之力，并在实现“力场和谐”地同时能够发挥自己的核心能力，为更大的产业系统作出自己的贡献。

回复会员：vfxness 回复时间：2014-09-28

我只是来做任务的

回复会员：down123 回复时间：2014-09-28

信息化管理必须跟的上

回复会员：gaoshan333 回复时间：2014-09-28

结合以往的工作经验快速学习项目管理思想，确定项目需求，做好工作任务分解并持续跟进，取得职能部门经理的支持，以协调好各部门之间的配合。

回复会员：make2008cn 回复时间：2014-09-28

我觉得项目管理主要就是要控制项目进度、质量、范围、成本，计划

回复会员：gzasor 回复时间：2014-09-26

准备工作很重要啊，先做计划。

回复会员：Grace24873 回复时间：2014-09-26

学习相关专业知识，熟悉项目管理，实践所学内容，全程参与项目管理

回复会员：yige766 回复时间：2014-09-26

我也没做过，也有和你相同的问题。

回复会员：lufei0920 回复时间：2014-09-26

简单的说，首先要知道做什么，项目管理是结果导向的，项目的目标相当于指南针，指引项目团队前进的方向，项目经理作为项目团队的核心人物，首要的是始终明了项目的目标。一个重要的参考就是，所有围绕可交付成果的验收都是项目重要的工作。其次项目是人做的，没有人谈不上项目。项目经理要知道影响项目的驱动力和阻碍力，在哪个阶段，影响到什么程度，也就是项目管理的干系人管理，管理干系人的期望值，积极引导。加强沟通。目标明确、干系人清晰后，下一步就是做计划了，也就是行动方案，整合各领域的计划，批准后形成行动的基准（范围、时间、成本）。后面的工作基本按项目管理的流程实施了，包括资源的投入、阶段性评审、可交付物的形成，过程的控制，以及变更批准的实施。等等。可交付物的验收以及过程文件的归档为下一个项目的顺利开展打下基础。项目就是这样一个接一个的产生了。

回复会员：UncleSamPM 回复时间：2014-09-26

高级!22222

回复会员：keithxy 回复时间：2014-09-25

我也想知道答案啊

回复会员：934768600 回复时间：2014-09-25

做任务，重在经验

回复会员：canghaidiaoke 回复时间：2014-09-24

PMP对于知识架构非常有用。另外更重要的就是跟老同志学习，积累经验。

回复会员：zhoujb99 回复时间：2014-09-24

多了解项目背景，项目组成员，多沟通交流

回复会员：shaoxiangmu 回复时间：2014-09-24

先学习基本理论

回复会员：Kratoso0o 回复时间：2014-09-24

组织建设，目标确定，进度规化，成本核算

回复会员：lifuyong 回复时间：2014-09-24

同道中人，亟待解决！！

回复会员：wang01057 回复时间：2014-09-23

多学习学习才行

回复会员：rfteng 回复时间：2014-09-23

新人报到，请多关照

回复会员：cecilia5433 回复时间：2014-09-22

菜鸟来学习

回复会员：softking919 回复时间：2014-09-22

要清楚每一流程，然后去plan，管理。重要的是专业。

回复会员：兰之草儿回复时间：2014-09-22

好好好好好

回复会员：hjf731020 回复时间：2014-09-21

看来到家都是来做任务的。新手多多......楼下继续

回复会员：hmilyye 回复时间：2014-09-20

撒大家哦好好哈三星

回复会员：jerry0810 回复时间：2014-09-19

目标、流程、绩效

回复会员：jerry9wang 回复时间：2014-09-19

我也想知道

回复会员：20142014 回复时间：2014-09-19

做任务的，谢谢

回复会员：ad331210 回复时间：2014-09-19

我只是来做任务的。。。楼下的加油。。。。

回复会员：753902518 回复时间：2014-09-18

从最初的学起，慢慢来！

回复会员：hbchina123 回复时间：2014-09-17

首先我认为要有责任心！其次留给下楼回答。

回复会员：402287724 回复时间：2014-09-17

排行榜 [25年8月]

会员	积分	问题	回答
qiwr11	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.