如何向项目经理方向发展_项目管理问答

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如何向项目经理方向发展 (咨询专家：包晓春) [已答]

老师们好！我在系统集成行业从事了6年，想从技术向项目经理转，需要学习哪些知识或者其他的东西？我刚通过工信部的信息系统项目管理师。现在的情况是我比较迷茫，不知该从何处下手？多谢指点迷津！！！

提问人：郭建鹏 [山西恒瑞通科技开发有限公司|||HRT] 提问时间：2014-09-12

专家回复
姓名：包晓春单位：上海普华科技发展有限公司行业：工程设计安装擅长领域：企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势	该问题专家还未回复。

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会员回复

努力，机会

回复会员：anliuzuizhu123 回复时间：2014-12-21

最重要是自己努力

回复会员：luuuu 回复时间：2014-12-18

如果你对规范，施工工艺已经很熟悉，并对cad，project，及其他一些基本工具软件能较好操作，那你应该联系从总的质量进度投资考虑问题，并做出决定，同事注重自己的沟通，协调能力的提高，

回复会员：woxihuan898 回复时间：2014-12-07

正在向联盟中的前辈们好好学习呢，以前都是忙乱无章法的，还是应该系统的学习和深入实践才行呀！

回复会员：liguoguo 回复时间：2014-11-10

到联盟论坛多学习，考证

回复会员：langyi1101 回复时间：2014-11-03

项目管理的书记有哪些比较好，希望老师能够顾给予推荐

回复会员：chinayg 回复时间：2014-11-02

PMP 好学吗我学习学习

回复会员：qianxm 回复时间：2014-10-28

多看书，尤其国外的书籍，多看一些案例

回复会员：李炳南回复时间：2014-10-22

首先要改变自己的思维习惯，要观大局，以大局为重；其次要提高自己个方面的综合素质还要多跟资历深的项目经理学习

回复会员：me1205 回复时间：2014-10-17

寻找和参与合适的IT项目，建议去IT类的服务外包公司，成长为项目经理的机会比较多。

回复会员：kingbird520 回复时间：2014-10-16

产品经理职位提升

回复会员：jackzyc 回复时间：2014-10-16

需要多学习管理方面的知识，技术向管理转变需要克服很多，比如情商、气场、沟通等。

回复会员：lisqaa 回复时间：2014-10-14

高人们给了好多回答拉

回复会员：renying530 回复时间：2014-10-14

做了六年还没做过项目经理，你应该从独立承担一个项目开始。

回复会员：casanova365 回复时间：2014-10-07

1.继续积累项目管理的知识，结合更多的项目案例去理解和应用；2.找相关资深的项目经理，去了解项目实践的经验；3.经过上面两步后，找1-2个对公司影响不大的项目练手，不求结果，注重过程。

回复会员：awei8825 回复时间：2014-09-30

关注项目！

回复会员：autrain 回复时间：2014-09-28

跟对人跳对槽

回复会员：屠瑾回复时间：2014-09-27

最好学习项目管理学知识，从各个方面去加强自已，用一些工具技能去数字化管理工作

回复会员：happyzwh 回复时间：2014-09-25

先跟着别人干吧，我理解。

回复会员：sadexing 回复时间：2014-09-24

建议先考个证，PMP

回复会员：sunnyben9625 回复时间：2014-09-22

专业知识的学习老师的指导勤奋实践不断总结提高！

回复会员：yssg0516 回复时间：2014-09-21

感觉还是找个好老师，跟对人

回复会员：liutaia 回复时间：2014-09-21

首先要有良好的沟通能力；其次要有扎实的专业知识；第三要有管理知识和管理能力，对自己要有信心。

回复会员：molt 回复时间：2014-09-20

多学点项目管理的知识，下到基层锻炼！

回复会员：yxhdl 回复时间：2014-09-19

多学，多问，多交流，多看相关的专业书籍，深入项目当中去，和经验丰富的人真诚交流，逐步提高。

回复会员：hongmulin99 回复时间：2014-09-18

每个公司情况不一样

回复会员：jhcj1128 回复时间：2014-09-17

多和项目经理方向的人接触，了解他们

回复会员：3581834 回复时间：2014-09-16

啊三撒旦啊

回复会员：Sting23 回复时间：2014-09-16

目前，项目经理在我国更多见的仍然是一个“职位”，许多商业公司的商业项目，包括越来越多的非商业项目，都在实施“项目化管理”，而无论它是IT、工程、制造行业，还是政府、医院、学校、银行、军队、警察等其他行业，中国奥运会申办筹备期间，邓亚萍公开的头衔就曾经是“项目经理”。这是因为在所有行业，都越来越多的、涌现出临时、多变、要求更高效率的“项目”，而对它们的管理，已经不能简单采用原有的管理方法、思想、组织…来实施有效的管理。而且，在今天需求多样化、充满创新的世界里，上述变化是持续的，所以，“项目经理”也不应当仅仅是一个“职位”（当然在许多我们认为的“项目“中，人们经常不自觉的充当这种临时的角色），“项目经理”更应当发展成为一个有广泛需求的“职业”，如同工程师、律师、医生，，，一样。在目前发达市场经济国家，早已如此了。当然，对于一个管理“变化”，管理“不确定性”，管理“创新”的职业，“项目经理”必须是一个“由特殊材料制成的杂家”，管理中的“集大成者”。它可以在所有行业扎根，发展。一个优秀的“项目经理“，可以管理所有“对象”，今后可以做你自己想做的任何事情！对你最直观的建议：参加PMP考试，系统学习现代项目管理，从理念、思维、到知识结构，彻底的调整，同时更多的用所学，尝试管理周围的一切事物，，，不知道说这些是否合适，个人管见，谢谢信任

回复会员：paulpu 回复时间：2014-09-15

1、积累项目管理方面的知识，增加自身知识储备；2、实际工作中尝试从项目管理角度出发来完成项目，尝试担任项目管理的角色，而不只是技术开发方面，多与同事沟通，部门协作，组织协调项目的完成；3、当觉得自身知识储备及实践能力达到一定水平，可向老板提议担任项目经理职位。以上个人愚见，不足之处还请补充。

回复会员：zxm936 回复时间：2014-09-15

1、应聘一家项目管理相对成熟的企业，担任项目经理一职，理论结合实际工作；2、补充学习流程体系、质量管理之类的知识；补充心理学、管理学领域的知识；3、努力提升EQ值。

回复会员：fanyuetian 回复时间：2014-09-15

吃苦，耐劳，分析，沟通，最主要根据周边现实情况调配资源

回复会员：judey 回复时间：2014-09-15

1.学习项目管理专业知识，增加储备。2.学习其他项目经理管理方法，择优学习。3.尝试用项目经理的角色去思考目前工作的的问题。经过一段时间的准备后，你就可以正式向你们老板谈谈你的想法了。

回复会员：MSD 回复时间：2014-09-14

新手做任务，多有打搅

回复会员：迷茫的我回复时间：2014-09-14

好好学习，多想前辈学习！

回复会员：漏网的小鱼回复时间：2014-09-13

1、技术是某一个具体问题，项目管理是整体的考虑

回复会员：lvjiancun76 回复时间：2014-09-13

1、总结你做项目成员时项目经理管理的成功经验。2、阅读项目管理书籍和知识。3、从小项目入手。4、向经验丰富的项目经理请教。

回复会员：wufayn 回复时间：2014-09-13

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