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项目考核 (咨询专家：徐成彬) [已答]

作为公司项目管理者，如何对多个项目进行绩效的考核，达到互相的平衡。主要是薪酬方面

提问人：郭新辉 [胜利油田勘察设计研究院|||SLECC] 提问时间：2014-09-02

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

进度很重要

回复会员：Matthewrhx 回复时间：2015-01-21

对目标进行分解

回复会员：hyl198576 回复时间：2015-01-16

学习下~~

回复会员：aimaomaoabu 回复时间：2015-01-08

采用目标管理的方式进行绩效考核。

回复会员：blackcat020 回复时间：2014-11-30

任务明确，价值明确

回复会员：管理包子02 回复时间：2014-11-25

公平，透明，合理

回复会员：63979957 回复时间：2014-11-19

项目的目标究竟由谁来定，项目经理定的话会是一个悖论

回复会员：nblee 回复时间：2014-11-11

目标完成率及时率，

回复会员：zongshen 回复时间：2014-11-10

多劳多得，少劳少得

回复会员：sadanjingji 回复时间：2014-11-07

想要什么就考核什么

回复会员：页岩石回复时间：2014-11-07

制定考核制度，考核的大项和小项，以及分值，每月每季度之类的有重点考核目标。

回复会员：zhangl3052 回复时间：2014-10-30

是否覆盖了目标群体，服务的数量和质量，执行能力如何？资源是否有效利用，目标的达成度。

回复会员：yuanjuncheng 回复时间：2014-10-19

制作一个考核制度，明确每个考核事项，并设立每项的奖罚制度

回复会员：fengsuixue 回复时间：2014-10-14

设定考核指标，然后对各指标的执行情况进行考核，考核结果涉及到项目奖金。

回复会员：1904307052 回复时间：2014-10-11

根据实际绩效进行考核

回复会员：matiande 回复时间：2014-10-09

不同类型的项目，考核的方式和难度差别很大。如果IT类的项目，则首先结果导向，再看项目绩效数据吧。

回复会员：fighter605 回复时间：2014-09-28

绩效，公平和透明

回复会员：ssappxy 回复时间：2014-09-27

建立统一的薪酬体系，再针对项目特点，制订相应的考核体系

回复会员：bjhyxyzbglb271 回复时间：2014-09-24

应从项目绩效目标、指标的策划开始，做到指标能够代表核心价值、能够量化可考核、能够设定考核环境。

回复会员：llano 回复时间：2014-09-20

计划，追踪，团队建设。

回复会员：fcf1110 回复时间：2014-09-19

公司应该有统一的薪酬体系，再针对项目特点，制订相应的考核体系，千万不要把项目考核与薪酬统一考虑，会导致部分员工前期努力达到一定的薪酬目标后，停滞不前

回复会员：bgp 回复时间：2014-09-16

需要有周密的绩效考核指标来辅助执行...

回复会员：Domirook 回复时间：2014-09-12

1、制定统一的绩效考核指标2、根据项目的难易程度，在各项目的考核结果上乘以相应的系数。

回复会员：sl 回复时间：2014-09-10

也想学习下子

回复会员：jadematong 回复时间：2014-09-10

薪酬方面主要是前期的约定吧如果要奖励有重大贡献的人员，就按照企业原有的kpi评价条件算。

回复会员：viva4mer 回复时间：2014-09-08

项目一成果为导向，项目绩效考核一般分两类。就产品开发来说，第一考核项目是否成功，通过市场或财务指标进行评价，对象通常是项目经理或产品经理；第二考核项目组成员个人绩效，通过计划完成率、交付成果提交质量等考核期项目绩效奖金。这种项目分层考核方式，以项目绩效为基础，灵活地实施个人绩效考核，即保证项目本身的成功是重点，个人绩效成绩要服从项目目标。只有项目成功个人的成绩才更有意思。

回复会员：owen1oy 回复时间：2014-09-06

可以先制定一个初步计划然后不断完善

回复会员：zhanghe634 回复时间：2014-09-06

不是绝对的薪资方面，要从财务指标、内部管理、个人成长、团队发展等考虑。

回复会员：arbc 回复时间：2014-09-05

首先要有一个公平的激励与考核机制或者制度，做得好的激励，做得不好的考核，一个项目周期内分期进行激励与考核的兑现，可以提高效率！

回复会员：圣培露回复时间：2014-09-04

首先是要公平，干得最多的一定要奖励。然后对于效益差的或者落后的，也要帮扶鼓励。

回复会员：wintersrain 回复时间：2014-09-04

可以根据项目的技术创新、进度缓急、工作量等综合因素，用统一的评分体系来衡量和评估每个项目，制定每个项目的奖励与考核标准。

回复会员：嘻嘻与哈哈回复时间：2014-09-04

根据项目成员的任务完成情况进行评比

回复会员：hehevswalle 回复时间：2014-09-04

多劳多得。。。

回复会员：aidamon 回复时间：2014-09-04

项目管理根本来说，应该是对人的管理。根据马斯洛金字塔理论，在不同阶段，员工的个人需求不同。可分析员工现阶段最需要，来对其进行考核、

回复会员：liuwu87 回复时间：2014-09-03

要有一个公平的制度！

回复会员：380367565 回复时间：2014-09-02

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