关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
管理方法 (咨询专家：高茂源) [已答]
项目经理既无糖 也无棒 如何做好管理？
提问人：蔡丁山 [惠达|||惠达] 提问时间：2014-08-25
专家回复


姓    名： 高茂源
单    位： 项目管理咨询
行    业： 综合应用
擅长领域： 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
职权分明，以理服人，依事实证据说话安排项目。
回复会员：13660096007 回复时间：2015-05-25
老毛一穷二白，最终打倒老蒋，为什么？
回复会员：ziri0000 回复时间：2014-12-28
所谓的糖和棒要看当事人的认识，很多都是相对的，要善于利用资源。
回复会员：zhongwen16 回复时间：2014-11-24
我只是来做新手任务的。
回复会员：89003063 回复时间：2014-11-13
做任务，顺便说一句，没看明白问题
回复会员：matpoc 回复时间：2014-11-11
重要，重要，重要
回复会员：544806993 回复时间：2014-11-08
主业是技术，管理是顺带做的！
回复会员：liujichao 回复时间：2014-11-05
业务能力感情投资表率作用赏罚分明
回复会员：liujian990415 回复时间：2014-11-02
管理很重要,很多人也开始重视管理的重要性！但往往不得法，
回复会员：yqz0805 回复时间：2014-10-27
人性管理，不如试试湖北群艺的积分制管理方法。
回复会员：官官 回复时间：2014-10-02
多去和有经验的职业经理人进行交流
回复会员：xiaocao 回复时间：2014-09-28
只能靠个人影响力
回复会员：北国之春 回复时间：2014-09-28
靠的是人格魅力
回复会员：longwayman 回复时间：2014-09-28
方法更重要
回复会员：JDBPCBC 回复时间：2014-09-27
人格魅力很重要，
回复会员：JDBPCBC 回复时间：2014-09-27
没糖没棒，是不是说没有权利，只有责任？那就找可以授权的人也就是有糖有棒的人去确认你的职责范围并沟通好。。。新手做任务。
回复会员：tobychen 回复时间：2014-09-22
了解项目经理这个职位知道自己的职责先
回复会员：jerry0810 回复时间：2014-09-19
用嘴吹就行了
回复会员：lya126com 回复时间：2014-09-02
无糖无棒的企业肯定有他可取的地方，比如企业文化，只有拿他讲故事了，再有就是个人魅力。
回复会员：wfjfujiang 回复时间：2014-08-30
等待专家的回答 学习一下
回复会员：ancientjin 回复时间：2014-08-29
我只是做任务~不好意思~
回复会员：vickong 回复时间：2014-08-29
首先得以身作则，亲力亲为，在团队中树立好形象，用正能量去影响其它人，而且需要多与其它人沟通
回复会员：yy528833 回复时间：2014-08-28
首先得以身作则，在团队中树立好形象，用正能量去影响其它人，而且需要多与其它人沟通，在处理事情的时候一碗水必须得端平。
回复会员：jackychenlei 回复时间：2014-08-28
任务，完成任务
回复会员：wp0624 回复时间：2014-08-27
赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞
回复会员：784436968 回复时间：2014-08-26
发挥人格魅力
回复会员：晴天卷卷 回复时间：2014-08-26
排行榜 [25年8月]
会员 积分 问题 回答
qiwr11301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.