[已答]
高老师，您好，因我公司项目具有开发周期短、项目多的特点，每年项目数达到近200个，整个研发团队就100人左右，技术人员分为基础研究、工艺技术、应用开发、试验技术、SQE和项目管理等，请教您这类项目如何管理效率最高，谢谢
提问人： 何清 [中石化集团|||CG]
提问时间：2014-08-18
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在了解中，求教
电力行业的后期能源提供走向趋势是什么？
建议选择合适的人员进行PMP项目管理培训.
系统性思考，系统集成模式
根据周期短的特点把以往的知识和经验整理归档，便于参考，减少项目风险
新手，就资源少项目多的特点，感觉按客户关注度及项目影响力排序，这点很重要！
回复会员： 坚持PMP 回复时间：2014-11-04
1、需求收集分析，明确目标；2、定义效益和KPI，划定范围，确定预算投入和人天投入；3、建立WBS，建立风险管理、沟通管理、团队管理方法；
根据计划，确认联系人
可以请外部有经验的职业经理人！
职能部门与项目管理部门同时管理，人力资源由职能部门管理
分成几个子项目管理，最好可以学习一些项目组合管理的相关知识。
WBS要做的很详细
应该就是项目群管理，可以将项目群按照一定的优先级排序，如成本、机会、来自高层的压力、风险、战略的一致性、组合平衡的需求等，然后逐一管理和控制
平衡项目资源，项目管理更多的是倾向于间接管理和过程管理。保持项目运作的完整性和一致性。
关键是WBS要做到最细，这样才能使项目工作任务包交叉进行管理
做好项目管理计划
1.针对多个项目的管理，核心问题就是资源配置。资源包括时间，人力，预算。在考虑资源配置之前，就是考虑了投入产出比。那么明确了每个项目的投入产出比，就明确了这个项目是否重要。在明确重要性之后，就应该明确紧急性。果断舍弃非紧急和非重要的项目。对项目进行先后顺序的排序。2. 成立专门的PMO项目组，理清项目组架构，权，责，利，以项目组为中心，调动各方面的力量。TBD
1.对项目分级，不同级项目采取不同管理力度。2.设立专职PMO岗，协作各项目统一管理。3.说服管理层减少项目数量，保证项目质量。
学习中，希望老师悉心传授。
有个项目管理软件P6，可以同时管理和跟踪多个项目的进度，可以参考
尝试一下思维导图进行分类找出其中的逻辑和联系！
回复会员： 明心见性 回复时间：2014-09-20
个人意见：首先做好分类，不要胡子眉毛一把抓。其次对于进度很快的项目，建议采用轻量级的项目管理流程
暘惉懡槩彫team棃娗棟
和公司领导和相关项目干系人沟通，确定项目的轻重缓急的顺序，有条不紊的管理多个项目
区分项目的重要性，先做重要的项目，逐次完成
待解答，求解
找到项目中的核心利益所在
理清思路逐一完成
统一资源，根据项目情况分配
我觉得，最核心的应该就是时间与资源的合理管理与调配吧。
回复会员： Ziva 回复时间：2014-08-30
以直线制为主，职能制为辅。
分类、合理分配资源、管理工具辅助
我认为多项目管理，首先要做的就是时间管理。根据优先的时间，对各个项目，各项工作作细分。作ABC优先级排序。
提前考虑事情的重要程度和紧急性，合理安排工作时间，懂得资源共享
回复会员： 简简单单 回复时间：2014-08-26
学习PMP中的知识，向有经验的老师请教。
我曾经就负责多个项目的管理，公司每个月都有几十个新零件要开发，每天光模具试模就有3-10个试模需求。针对这种多项目管理，我们不建议对单个零件进行太详细的项目计划。我们会对类似制造流程的多个专案做一个汇总的项目计划表格，将此类似流程的所有过程列立一个简单的标题在EXCELL表上，每一个过程建立一个文件夹，将该文件夹链接到EXCELL上的标题。这样类似制造流程的多个专案定位为一个项目，配置一名资深的项目经理，一名资深工程，一名资深质量工程师，一名资深工艺人员等。编制初始的项目计划，各个过程中的具体范围，人力，成本，时间，质量及风险分析，并编制出具体的模板表格,模板文件需要能够适用于本类似制造流程的所有零件重点尺寸及要求。文件的制作原则是，在资深人员的指导和不同零件图纸下，哪怕只是一个文员，也能够帮助前述所说的这些工程完成根据，制作表格的工作。下设N多文员及简单跟单人员，帮助以上这些资深工程师完成这样一个项目群的开发，过程，项目成果出炉等。望采纳
生生世世生生世世生生世世散水
不了解，求教。
多个项目可以作为一个program来管理
回复会员： jhy09 回复时间：2014-08-25
1：项目存在的必要性2：项目分类3：公司资源的计划和分配4：项目优先级
回复会员： Heat 回复时间：2014-08-24
可采取矩阵式组织机构管理模式
回复会员： natwq 回复时间：2014-08-24
从实际出发，应该可以的
个人意见，其实很好做的，先把一个项目做好后，对其它项目进行复制、粘贴，这样做起来人的精力消耗不大。
考虑商业目标进行优先级排序，依据优先级调配资源。然后定期review、注重优秀实践重用。
考虑人员技能分配资源
多个项目管理需要领导的综合管理能力，更需要合理的团队结构和工作方法
项目组合管理 项目集管理.....
优先级以及资源合理分配
学习项目管理中
我就是打酱油的
我也在学习这个问题，项目经理负责制，资源协调
我们公司是建立了PMO进行管理
实行项目总监管理制度，可以对多个项目进行管理
管理此类项目要对项目的工作进行细致的结构分解，并对项目各个阶段的工作量进行分析，按照项目1工作量小 项目2工作量大的方式进行工作安排。这样进行忙-闲搭配可以极大的缓解由于项目同时进行而造成的资源的并发需求。并发需求就是所有的项目都同时启动，同时规划，同时执行，同时需要监控，同时结尾。
你这都不是一个项目了。都可以叫项目集或项目组织了。一个人的最大的经历同时带3-5个重大项目。如果项目数量太多，你的质量就质量就下来了。
订好优先级和关系，定期反馈
回复会员： 北方的风 回复时间：2014-08-20
我认为多个项目管理，需要几个好的副手
rtyhrtyretyueyey
我认为一定要调整组织结构，一人参与多个项目。
aaaaaa
没有类似的项目经历，请高手才行
多个项目如何管理 (咨询专家：高扬) [已答]
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