项目承诺交期_项目管理问答

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项目承诺交期 (咨询专家：高茂源) [已答]

项目实际交期远远超过项目承诺交期，如何平衡呢？

提问人：王建旺 [科瑞集团|||科瑞] 提问时间：2014-07-11

专家回复
姓名：高茂源单位：项目管理咨询行业：综合应用擅长领域：信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面	该问题专家还未回复。

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会员回复

项目已完成，

回复会员：sophai8806 回复时间：2014-08-26

做好项目风险控制，并与项目干系人保持有效沟通。

回复会员：伊帆回复时间：2014-08-22

项目风险的把控还是交靠团队和制度！

回复会员：zxdjiaoyu 回复时间：2014-08-10

项目工程注意收集延期原因的证明材料

回复会员：0535 回复时间：2014-08-09

新手正在完成任务

回复会员：ding168 回复时间：2014-08-04

你提到的平衡是指什么？首先是如何最大限度减小损失。再仔细分析前期计划制定以及执行过程中哪个环节出了问题。避免下个项目发生同样问题。谢谢。

回复会员：creative2014 回复时间：2014-08-02

问题太宽泛了。最好不要接手这样的项目。

回复会员：billhancn 回复时间：2014-07-29

新手完成任务，你可以和交付项目的人讨论下，是否存在重大变更呢

回复会员：whybluesh 回复时间：2014-07-29

新手在完成任务

回复会员：ybylq 回复时间：2014-07-24

爱上大声地

回复会员：zhangcn123456 回复时间：2014-07-24

不同的项目对于时间、范围、成本的限制要求不一样。对于奥运会的场馆项目，进度时间则应是第一要素，也有的项目是成本控制是第一要素，......
所以，延期影响大、小以及采取措施都跟你的具体项目以及相关合同约定有关系。

回复会员：llano 回复时间：2014-07-22

时间是一切

回复会员：xiweicao 回复时间：2014-07-22

那应该是多少呢

回复会员：luxuan2212 回复时间：2014-07-19

具体问题具体分析，理论结合实际

回复会员：hg1283837 回复时间：2014-07-18

平衡什么？项目延期了，无论是站在业主的角度还是供应商的角度，均应积极寻求解决问题的办法，减少损失

回复会员：cdaner123 回复时间：2014-07-17

任务三啊任务三！

回复会员：itang1983 回复时间：2014-07-17

hao

回复会员：weng3998 回复时间：2014-07-16

分析原因，改善，沟通协调

回复会员：alexqiu1009 回复时间：2014-07-15

1.计划制定不合理；2.未根据实际情况进行调整；3.过程管理有所欠缺

回复会员：ludou 回复时间：2014-07-14

重视自己的承诺

回复会员：luxuan2212 回复时间：2014-07-13

计划角度去分析，要分清滞后的原因，项目因为不断的升版图纸的发布，会有新的工作内容的产生，现场也会不断出现施工的问题。最好的方法就是在每一版的新图发布后或者现场的施工问题产生后，立刻将这一事件对工期的影响达成共识。

回复会员：huang4515 回复时间：2014-07-12

具体问题具体分析。因项目本来就有很多不定因素，是渐进明显的，是要滚动式规划的，这就难免会出现项目交期delay. 问题的关键是如果才能尽量避免delay或提前发现delay风险，提前应对风险。以下是几方面建议，仅供参考。1. 提高初期Schedule的准确性。不但需要制定人有足够的工作经验，还有适当的抓点Buffer。2. 制定好关键CheckPoint，定期检查。如有delay, 及时赶工Or快速跟进。3. 提高风险管理技能，尽量提前发现Risk，提前处理，把损失降到最低。4. 如果实际状况实在满足不了Schedule，那就在尽力的前提下，分析delay具体原因，与相关干系人讨论具体应对措施，或向PMO申请更多resource和更多时间（Schedule后延，没办法的办法）。

回复会员：gary47 回复时间：2014-07-12

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