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项目管理 (咨询专家：高茂源) [已答]
如何做好施工组织设计，应该注意什么
提问人：潇潇 [重庆交通职业学院|||chognqing] 提问时间：2014-06-17
专家回复


姓    名： 高茂源
单    位： 项目管理咨询
行    业： 综合应用
擅长领域： 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面
 该问题专家还未回复。
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前期调研，做好规划。
回复会员：zxju 回复时间：2014-08-25
以服务客户为主题
回复会员：desan 回复时间：2014-08-19
以业主需求为目标，以目标为基准。
回复会员：hanyunxue1 回复时间：2014-08-18
突出方案方法，合理的项目组织机构，严谨的质量安全环保措施。
回复会员：sxglf2005 回复时间：2014-07-24
GOOD!
回复会员：QQ20374902 回复时间：2014-07-14
项目管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，并实现更高的运营效率
回复会员：NIZUI尊贵 回复时间：2014-07-12
从实际出发
回复会员：luxuan2212 回复时间：2014-07-09
1、概述（工程规模、位置、特点）2、管理区段、平面图、交通组织3、组织机构图、主要人员职责（附联系方式）4、施工人员布置计划5、设备进场一览表6、施工材料试验、进场、保管计划7、施工方案（其中包括施工方法配图说明）8、特殊工程说明（重点、新技术、难点配图说明）9、质量管理体系（配图）10、安全管理体系（配图，应急措施）11、环保管理措施（配图）12、进度管理（资源配置图、工期横道图、网络图）13、资金安排曲线（表）
回复会员：sbs713 回复时间：2014-07-07
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回复会员：胆大蜗行 回复时间：2014-07-06
多咨询每个岗位专业人员的意见
回复会员：183183674 回复时间：2014-07-04
协调好各施工单位，并且严格把控时间进度。
回复会员：Apple208 回复时间：2014-07-03
调动全团队的人员想办法
回复会员：qiutiandeyue 回复时间：2014-06-25
集思广益，调动全团队的人员想办法
回复会员：jacker007 回复时间：2014-06-25
想做好组织实施，先要学好WBS
回复会员：weidong 回复时间：2014-06-24
规划、流程很重要
回复会员：dukesword 回复时间：2014-06-23
吃透标书要求，读懂图纸，掌握施工的整个流程、先后顺序、工艺特点等。
回复会员：guinie1314 回复时间：2014-06-21
里程碑、沟通
回复会员：ice1981 回复时间：2014-06-20
里程碑很重要
回复会员：chliang 回复时间：2014-06-18
前期进行好沟通，中期做好计划，后期做好总结
回复会员：rick03251 回复时间：2014-06-18
尽量细化工作内容，分割成一个一个小的工作包
回复会员：lfs1983 回复时间：2014-06-17
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