关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何入行项目经理 (咨询专家:choca) [已答]
choca老师您好,
    我是一个一直在做技术(高分子材料方面),但是越来越觉得到了一个瓶颈状态,并且希望能够转项目管理方面,但是不知道该如何入手,相关的资料也看了不少,没有头绪,您能给指点一下吗?谢谢!
提问人:赵鸿宇 [天津|||TJHY] 提问时间:2014-05-04
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
我的建议是
1. 考个PMP,最重要的是通过这次考试系统的学习项目管理知识体系。
2. 找个小项目先开始做项目经理,遇到具体问题再咨询同事,或者针对问题去恶补知识。
回复专家: 管理员 回复时间:2014-05-07
谢谢@赵鸿宇的问题。确实,做技术久了可以往项目经理方向发展。你可以先关注一下自己单位里是否有项目经理的职位,同时也可以关注一下外面的机会,最好是您现在从事的领域里找,这样您的技术背景对您申请项目经理位置有利。

由于项目经理是走管理这条线,需要项目管理的技能,技术背景对项目经理来讲一定有帮助,但不是必须的。所以,首先需要去学习项目管理流程与知识体系,最便捷的方法就是去参加项目管理培训,如果想拿证书,参加PMP培训和考试,如不想拿证的,就参加项目管理实战类的培训。这是项目经理需要具备的最基本的技能。

其次,有了项目管理基础之后,还需要学习如何带项目团队,即需要项目团队的领导力,这对做好一个项目经理是非常重要的,因为项目经理不是一个职能经理的职位,也就是说虽然被命名为“经理”,但其实对团队是没有人事权的,项目团队一般都是临时组建的,项目结束以后就解散了。在这样的情况下,要领导团队达成项目目标,项目经理需要具备一定领导力才行。

项目管理能力与团队领导力,就像一个人的左手与右手,缺一不可。根据我的项目经理经验,要使一个项目成功,20%靠管理能力(流程管理)、80%靠团队领导力。

当然,项目管理知识体系中,还有很多细分的课程与知识,等您掌握了基础知识以后,并且做了项目经理,再慢慢开始学习,不用着急。

建议您找适当的时机和您的上司谈谈您的职业生涯,我想他/她会给您职业发展方面的指导。如果能争取到单位出钱让您去学习,那是最好的。

有什么我能帮忙的,尽管告诉我。祝您好运!

回复专家: choca 回复时间:2014-05-04
提交回复  会员回复
建议您找适当的时机和您的上司谈谈您的职业生涯,我想他/她会给您职业发展方面的指导
回复会员:haokoubei 回复时间:2015-01-19
能推荐一些实战的案例吗
回复会员:christbrave 回复时间:2014-12-18
做好知识储备,积极争取机会,入行靠的是领导给机会,领导给不给机会得看你的综合素质。跨过了门槛,再继续修行吧。
回复会员:greenshy 回复时间:2014-10-24
先从小项目入手,理论联系实际。
回复会员:zjw317 回复时间:2014-08-14
参加建造师考试
回复会员:luxuan2212 回复时间:2014-06-30
理论方面你现在多少都知道一些了,那接下来就要多实践
回复会员:sunoncity 回复时间:2014-06-28
报考PMP,先理论的学习
回复会员:suvina9 回复时间:2014-06-27
先从项目助理开始,有技术背景,学习一定管理方面的知识,保证项目的进度,日程,项目组成员的有效工作。应该会很快就能上手。
回复会员:jingshi0606 回复时间:2014-06-26
先考取PMP
回复会员:hanweisong 回复时间:2014-06-26
抓住人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、现场管理,以五大管理为导向!
回复会员:jufangzheng 回复时间:2014-06-23
学习学习再学习
回复会员:huangyuyu1983 回复时间:2014-06-23
技术岗位转做项目经理是可以平滑过渡的,因为只是从技术攻关转成综合攻关,技术是基础。只是心态必须转变,多学习、多沟通、协调各方关系而已....
回复会员:zfpee622 回复时间:2014-06-22
慢慢学习!
回复会员:duanmuhu 回复时间:2014-06-21
并非做久技术一定要转项目经理,要做好自己的规划,是一直走技术路线还是转型到管理路线,做好心理准备,才是万事第一步
回复会员:kafei313 回复时间:2014-06-17
目标要明确,坚韧,努力去做,不停的积累改进就行
回复会员:mfczinux 回复时间:2014-06-17
从小项目做起,积累经验
回复会员:菩提缘 回复时间:2014-06-13
学习项目管理的知识,掌握项目管理的规律。
回复会员:sdhua1977 回复时间:2014-06-12
从底层做起,比如用友的ERP实施人员,培训后上岗
回复会员:曹勇 回复时间:2014-06-10
先系统学习项目管理知识体系,然后慢慢尝试从小项目到大项目的过度,这些都需要经验的积累,也需要有契机才行
回复会员:Fenglynn 回复时间:2014-06-10
?????????,?????????,????????????????,???????
回复会员:shaoxiaoqing 回复时间:2014-06-07
看看情况看看
回复会员:wapz 回复时间:2014-06-05
建议先系统的学习一下项目管理知识体系,在了解的基础上先由项目管理员做起,了解项目的运作流程后,就可以独立带项目了。
回复会员:230641017 回复时间:2014-06-05
需要领导给予你机会,让你去做。关键还是主动争取吧
回复会员:tanlifeng 回复时间:2014-06-05
同样很困惑,没有项目管理相关的工作经验,参加PMP考试拿到证书后可以找到项目管理相关的工作么?
回复会员:午言 回复时间:2014-05-30
专职
回复会员:luxuan2212 回复时间:2014-05-29
好,很多上的分布广泛好
回复会员:csotzj 回复时间:2014-05-27
项目经理作为对项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在;项目经理的管理与指挥组织能力或职业道德,是项目的顺利实施及赢利必要条件
回复会员:mark97103 回复时间:2014-05-27
项目经理,首先是行业的项目经理,所以必须具备某一行业的行业知识,并通过技术手段去实现。这是基本的,然后就是协调、沟通、带队的能力。
回复会员:cloudworks 回复时间:2014-05-26
我是一个外语专业的学生,在汽车零部件行业做新产品投产的项目经理已经3年了。现在最大的瓶颈就是技术。如果继续在本单位做项目经理没有问题,如果换一个行业那基本上项目经理的经验感觉没有用武之地。
说这么多是觉得你有技术背景,转行做项目还是很容易的,不过你要先看看自己的性格,特别转牛角尖的,情商不够的,懒惰没担当的,不善于与人交流的,真的不适合做项目经理。我们有一个高技术的大哥,技术做的好好地,就是性格特别别扭,处女的。好好的经理不干,跑来做项目经理,人是工作认真负责啊,可是沟通能力太差,实在让听者痛苦,为人处世也不知道变通,自己纠结的要命,很辛苦,大家还不乐意跟他干,虽然领导认可他的工作态度,可是也就是个干活的,发展是没指望了。
所以如果你要来项目,先看看自己情商,或者有没有办法和决心改掉一些毛病。如果确定了目标,那就大可过来做。我觉得开始比方法重要一万倍。我也没有经验,也不懂项目管理,可是 如责任肯学,这两条加上锻炼的机会和不断积累经验,其实你发现真的坐下来也没那么难。
与其说项目管理水平,很大部分还是与人沟通。沟通好了,啥都好办,至于公司的技术水平受限,那不是一个初级项目经理要考虑的事情。
回复会员:zzm40175642 回复时间:2014-05-26
好好学习
回复会员:huangqy36 回复时间:2014-05-22
谢谢分享
回复会员:funzhj 回复时间:2014-05-22
先看看你目前的项目经理是如何管理项目的,先学习一下,然后再去看看PMBOK结合起来琢磨,修炼好这些基本功,然后再去争取当项目经理的机会。
回复会员:william.shao 回复时间:2014-05-22
先懂点技术,在学管理,最后学点法律
回复会员:cbqaz1230 回复时间:2014-05-21
学习
回复会员:benjoe 回复时间:2014-05-20
考个PMP,倒不全是为了证,主要是较体系的学习项目管理
回复会员:pmu_tony 回复时间:2014-05-20
这个首先得有能力知识
回复会员:qq793739587 回复时间:2014-05-18
本人认为,首先是要有相关的知识储备,要有项目管理思维。然后是在具体的项目管理中提高能力。
另外,总结周围的做得好项目经理的经验,能够很快提高。
回复会员:风自南来 回复时间:2014-05-18
从现在做起
回复会员:dainji002 回复时间:2014-05-17
慢慢的从小项目开始做起
回复会员:zzxinhui 回复时间:2014-05-16
1、丰富自己的项目管理理论知识,自学或考PMP,培训的过程中学习;
2、将理论用于实践;
3、实践过程中将相关使用理论进行升华;
4、总结项目、对项目进行评价;
回复会员:tigerkg123 回复时间:2014-05-16
考个PMP
回复会员:qq76213417 回复时间:2014-05-15
要多在网上学习,并且有项目实施经验的经历
回复会员:keweinfo 回复时间:2014-05-15
做好自己
回复会员:hmb10 回复时间:2014-05-15
从一个小项目入手,可以学到很多东西,同时要做好计划,善于总结
回复会员:洛小兮 回复时间:2014-05-14
做项目管理前,技术、施工、预决算各个方面都要精通,至少要懂,要全面的看待问题,综合考虑。
回复会员:296399 回复时间:2014-05-14
我也不太明白
回复会员:上帝也风流 回复时间:2014-05-14
先学好理论知识,从低做起,积累经验!
回复会员:dhbest 回复时间:2014-05-14
态度很重要。
回复会员:kensview 回复时间:2014-05-13
德才兼备
回复会员:sxm740207 回复时间:2014-05-13
首先,你得有一定的专业知识。比如软件开发,信息安全,系统集成,等等,要不然,你连项目都不懂,谈何管理。在一行业快则两三年,烂熟。慢则七八年。最好整个流程各个部门都去过。细节什么的都明白了。这样做项目时不会被下面的人欺负得死去活来的。
其次,可以一边跳槽一边考证了,有证+经验,找一些项目做一下。其实我觉得最好是跟别人做个一、两年,学习沟通谈判的技巧什么的。
最后,祝你在行内混个好名气!
回复会员:esollee 回复时间:2014-05-13
我也是刚进入了,除了不断学习没有捷径了
回复会员:yjife 回复时间:2014-05-12
从基层一步一步积累,工程管理博大精深。考个建造师证
回复会员:yhw8101 回复时间:2014-05-11
先理论,再结合实际
回复会员:bobbie0124 回复时间:2014-05-11
学习充电
回复会员:lixinsis 回复时间:2014-05-10
要做好项目经理不容易,技术背景只是一个方面,但管理一个项目跟做技术差距很大。完全不同的能力范畴。
回复会员:hawkingfu 回复时间:2014-05-09
项目经理更多是计划的掌控和成员之间的协调
回复会员:hanqinew 回复时间:2014-05-09
一步一个脚印,从基层干起,懂得思考善于总结
回复会员:heyongx 回复时间:2014-05-08
到项目上去,实践,然后再取得相应的资格。
回复会员:gjhqing 回复时间:2014-05-08
我感觉重要的还是提高综合素质,建议考一个MBA
回复会员:mafengmafeng 回复时间:2014-05-06
先学习再实践,再重复这个过程
回复会员:ye67327 回复时间:2014-05-06
学习
回复会员:cgr7758 回复时间:2014-05-06
项目经理最主要是责任。
回复会员:lttcqdxc 回复时间:2014-05-06
项目管理需要系统的学习,报个班吧
回复会员:xmgljt 回复时间:2014-05-06
啦啦啦做任务
回复会员:im桴子 回复时间:2014-05-05
先从登陆项目管理者联盟网站开始,呵呵
回复会员:riverstone 回复时间:2014-05-05
我只是路过,看看
回复会员:zhouguoha 回复时间:2014-05-05
学习
回复会员:cindyjin828 回复时间:2014-05-05
从开发人员做起
回复会员:weiruihu 回复时间:2014-05-05
完成任务,学习下!
回复会员:lee223 回复时间:2014-05-05
来清晖考PMP证书吧
回复会员:快乐的飞鱼 回复时间:2014-05-05
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.