大型设备的分批交货与装箱发运_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

大型设备的分批交货与装箱发运 (咨询专家：周小桥) [已答]

对于一个巨型设备，在交货时需要分拆交货，并需要进行装箱运输。对于这种设备在发运时，容易出现缺件漏件的问题，所以，如何通过信息化来解决这类问题？抛出此问题供大家讨论。

提问人：陈先生 [领先管理咨询|||ac] 提问时间：2014-03-14

专家回复

姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

我做过这方面的工作，验收、装箱时都有清单，一一核对，可能办法比较笨，也需要认真，但是一次把事情做好，是最节约成本也是最高校的。

回复会员：微微一笑扬眉吐气回复时间：2018-03-13

建议ERP

回复会员：langerjc 回复时间：2015-03-15

可以用ERP系统!

回复会员：woxindong123 回复时间：2015-02-06

我觉得二维码是个不错的选择，但是成本及实施方案我还没谱，跟进来学习。

回复会员：howard1004 回复时间：2014-07-06

可以通过对零件编号，二维码扫描的方式解决，但是需要完整的系统进行支持。目前最便捷的方法应该是开发比较好的手机移动客户端（或基于第三方软件平台开发一个客户端，如微信平台），方便使用，也可以实时掌握到货的情况和状态（通过拍照）

回复会员：cyh123 回复时间：2014-06-21

可以用ERP系统

回复会员：elfelipe 回复时间：2014-06-20

通过建立BOM表的方式管理

回复会员：qq4635988 回复时间：2014-06-10

先装想再拆箱，用C# 算法很简单

回复会员：rogue99 回复时间：2014-05-21

新手需要关注信息希望能学到东西。

回复会员：q313681260 回复时间：2014-05-19

可以运用统计学。分类流水线分工作业。

回复会员：东东511 回复时间：2014-05-16

来学习学习

回复会员：jackie的0071 回复时间：2014-05-13

拆装时组建BOM（配件清单），并用相机或DV记录，组装按BOM及图片记录装配。

回复会员：huhs666 回复时间：2014-05-06

回复会员：5566 回复时间：2014-05-05

回复会员：zhaohenry 回复时间：2014-05-04

学习学习

回复会员：雾满拦江1972 回复时间：2014-04-26

采用信息化手段，应用物流信息管理先进技术，如二维码。或者服务外包，零部件分解信息建立。

回复会员：ranlinggang 回复时间：2014-04-25

同意水若清风的观点：尽量减小缺失！

回复会员：wdlmid 回复时间：2014-04-24

看看学习下

回复会员：baoyuchao 回复时间：2014-04-14

学习项目管理吧

回复会员：fujunxiayu2014 回复时间：2014-04-04

来学习学习

回复会员：playsky 回复时间：2014-04-03

先装想再拆箱，用C# 算法很简单

回复会员：chinayellow007 回复时间：2014-03-27

好

回复会员：cjcchange 回复时间：2014-03-23

大型设备分批于装箱？

回复会员：ying201381 回复时间：2014-03-21

好，谢谢共享

回复会员：wangkai1003 回复时间：2014-03-21

其实也挺简单：拆分成几个部件，每个部件、连接件都给与编码，在计算机形成部件结构图，对每个部件、连接件都给出位置编码。这样每个部件和连接件都有一个二维码，在组装时，用这些身份标示可以做到一件不漏，一件不错。

回复会员：pinzhiysh123 回复时间：2014-03-19

管理

回复会员：wuyesuixn0618 回复时间：2014-03-19

恩

回复会员：fengzi1786 回复时间：2014-03-18

即使信息化也无法保证没有缺失，能做的只能是将缺失降低到最小

回复会员：水若清风回复时间：2014-03-16

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
aboos	3	0	1
shanegu	3	0	1
annelu46	3	0	1
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.