关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
大型设备的分批交货与装箱发运 (咨询专家:周小桥) [已答]
对于一个巨型设备,在交货时需要分拆交货,并需要进行装箱运输。对于这种设备在发运时,容易出现缺件漏件的问题,所以,如何通过信息化来解决这类问题?抛出此问题供大家讨论。
提问人:陈先生 [领先管理咨询|||ac] 提问时间:2014-03-14
专家回复


姓    名: 周小桥
单    位: 清华德尔福汽车研究所
行    业: 综合应用
擅长领域: 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
建议ERP
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-15
可以用ERP系统!
回复会员:woxindong123 回复时间:2015-02-06
我觉得二维码是个不错的选择,但是成本及实施方案我还没谱,跟进来学习。
回复会员:howard1004 回复时间:2014-07-06
可以通过对零件编号,二维码扫描的方式解决,但是需要完整的系统进行支持。目前最便捷的方法应该是开发比较好的手机移动客户端(或基于第三方软件平台开发一个客户端,如微信平台),方便使用,也可以实时掌握到货的情况和状态(通过拍照)
回复会员:cyh123 回复时间:2014-06-21
可以用ERP系统
回复会员:elfelipe 回复时间:2014-06-20
通过建立BOM表的方式管理
回复会员:qq4635988 回复时间:2014-06-10
先装想再拆箱,用C# 算法很简单
回复会员:rogue99 回复时间:2014-05-21
新手 需要关注信息 希望能学到东西。
回复会员:q313681260 回复时间:2014-05-19
可以运用统计学。分类流水线分工作业。
回复会员:东东511 回复时间:2014-05-16
来学习学习
回复会员:jackie的0071 回复时间:2014-05-13
拆装时组建BOM(配件清单),并用相机或DV记录,组装按BOM及图片记录装配。
回复会员:huhs666 回复时间:2014-05-06
en
回复会员:5566 回复时间:2014-05-05
en
回复会员:zhaohenry 回复时间:2014-05-04
学习学习
回复会员:雾满拦江1972 回复时间:2014-04-26
采用信息化手段,应用物流信息管理先进技术,如二维码。或者服务外包,零部件分解信息建立。
回复会员:ranlinggang 回复时间:2014-04-25
同意水若清风的观点:尽量减小缺失!
回复会员:wdlmid 回复时间:2014-04-24
看看 学习下
回复会员:baoyuchao 回复时间:2014-04-14
学习项目管理吧
回复会员:fujunxiayu2014 回复时间:2014-04-04
来学习学习
回复会员:playsky 回复时间:2014-04-03
先装想再拆箱,用C# 算法很简单
回复会员:chinayellow007 回复时间:2014-03-27
回复会员:cjcchange 回复时间:2014-03-23
大型设备分批于装箱?
回复会员:ying201381 回复时间:2014-03-21
好,谢谢共享
回复会员:wangkai1003 回复时间:2014-03-21
其实也挺简单:拆分成几个部件,每个部件、连接件都给与编码,在计算机形成部件结构图,对每个部件、连接件都给出位置编码。这样每个部件和连接件都有一个二维码,在组装时,用这些身份标示可以做到一件不漏,一件不错。
回复会员:pinzhiysh123 回复时间:2014-03-19
管理
回复会员:wuyesuixn0618 回复时间:2014-03-19
回复会员:fengzi1786 回复时间:2014-03-18
即使信息化也无法保证没有缺失,能做的只能是将缺失降低到最小
回复会员:水若清风 回复时间:2014-03-16
排行榜 [17年12月]
会员 积分 问题 回答
elect151311
wu498380024301
keyearth301
luanqiusen301
pq128301
skytx301
菊子宝贝哦301
chenkang112301
more >> 最新问题
12-11·部门领导领导能力弱的问题
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-08·如何和镇村级领导打交道?
12-06·IT项目经理应该涉及的知识.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
12-01·立项工作是在浪费时间吗?
12-01·程序员该如何与不懂技术的.
11-27·远程项目,如何控制项目延.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-24·该如何理解PMP
11-22·项目经理分级与考核,如何.
11-20·产品经理和技术人员工作的.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
11-08·如何在团队中树立自己威信
11-08·项目质量管理
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-30·如何对项目计划中的子计划.
10-27·项目预算
10-26·一个PMP如何在一家没有项目
10-25·资源混乱
10-23·中层项目经理如何成功走向.
10-23·项目经理的自我定位
10-20·受不了爱拖延没有自己想法.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者