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大型设备的分批交货与装箱发运 (咨询专家:周小桥) [已答]
对于一个巨型设备,在交货时需要分拆交货,并需要进行装箱运输。对于这种设备在发运时,容易出现缺件漏件的问题,所以,如何通过信息化来解决这类问题?抛出此问题供大家讨论。
提问人:陈先生 [领先管理咨询|||ac] 提问时间:2014-03-14
专家回复


姓    名: 周小桥
单    位: 清华德尔福汽车研究所
行    业: 综合应用
擅长领域: 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我做过这方面的工作,验收、装箱时都有清单,一一核对,可能办法比较笨,也需要认真,但是一次把事情做好,是最节约成本也是最高校的。
回复会员:微微一笑扬眉吐气 回复时间:2018-03-13
建议ERP
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-15
可以用ERP系统!
回复会员:woxindong123 回复时间:2015-02-06
我觉得二维码是个不错的选择,但是成本及实施方案我还没谱,跟进来学习。
回复会员:howard1004 回复时间:2014-07-06
可以通过对零件编号,二维码扫描的方式解决,但是需要完整的系统进行支持。目前最便捷的方法应该是开发比较好的手机移动客户端(或基于第三方软件平台开发一个客户端,如微信平台),方便使用,也可以实时掌握到货的情况和状态(通过拍照)
回复会员:cyh123 回复时间:2014-06-21
可以用ERP系统
回复会员:elfelipe 回复时间:2014-06-20
通过建立BOM表的方式管理
回复会员:qq4635988 回复时间:2014-06-10
先装想再拆箱,用C# 算法很简单
回复会员:rogue99 回复时间:2014-05-21
新手 需要关注信息 希望能学到东西。
回复会员:q313681260 回复时间:2014-05-19
可以运用统计学。分类流水线分工作业。
回复会员:东东511 回复时间:2014-05-16
来学习学习
回复会员:jackie的0071 回复时间:2014-05-13
拆装时组建BOM(配件清单),并用相机或DV记录,组装按BOM及图片记录装配。
回复会员:huhs666 回复时间:2014-05-06
en
回复会员:5566 回复时间:2014-05-05
en
回复会员:zhaohenry 回复时间:2014-05-04
学习学习
回复会员:雾满拦江1972 回复时间:2014-04-26
采用信息化手段,应用物流信息管理先进技术,如二维码。或者服务外包,零部件分解信息建立。
回复会员:ranlinggang 回复时间:2014-04-25
同意水若清风的观点:尽量减小缺失!
回复会员:wdlmid 回复时间:2014-04-24
看看 学习下
回复会员:baoyuchao 回复时间:2014-04-14
学习项目管理吧
回复会员:fujunxiayu2014 回复时间:2014-04-04
来学习学习
回复会员:playsky 回复时间:2014-04-03
先装想再拆箱,用C# 算法很简单
回复会员:chinayellow007 回复时间:2014-03-27
回复会员:cjcchange 回复时间:2014-03-23
大型设备分批于装箱?
回复会员:ying201381 回复时间:2014-03-21
好,谢谢共享
回复会员:wangkai1003 回复时间:2014-03-21
其实也挺简单:拆分成几个部件,每个部件、连接件都给与编码,在计算机形成部件结构图,对每个部件、连接件都给出位置编码。这样每个部件和连接件都有一个二维码,在组装时,用这些身份标示可以做到一件不漏,一件不错。
回复会员:pinzhiysh123 回复时间:2014-03-19
管理
回复会员:wuyesuixn0618 回复时间:2014-03-19
回复会员:fengzi1786 回复时间:2014-03-18
即使信息化也无法保证没有缺失,能做的只能是将缺失降低到最小
回复会员:水若清风 回复时间:2014-03-16
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