EPC总包_项目管理问答_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

EPC总包 (咨询专家：包晓春) [已答]

如何做好EPC总包项目策划书

提问人：何永 [山西|||电力] 提问时间：2014-02-05

专家回复
姓名：包晓春单位：上海普华科技发展有限公司行业：工程设计安装擅长领域：企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

从业主的要求来做产品线规划最好找个模板其实开发商的思路和EPC是一样的不过业主权利不同

回复会员：Q714344303 回复时间：2014-06-13

多找一些经典案例来看

回复会员：keyanbaogao 回复时间：2014-06-10

要求较高，一个项目的决策实施最终交付涉及的工程面很广！要求的专业水准也很高！

回复会员：王者归来7788 回复时间：2014-05-07

学习一下

回复会员：mangran 回复时间：2014-04-11

如何做好EPC项目的进度控制？

回复会员：likankaola 回复时间：2014-04-10

就是设计，采购，施工，涵盖的面太广

回复会员：duxiang 回复时间：2014-04-03

xianzainulizhong

回复会员：不想再次注册啦回复时间：2014-03-29

值得学习借鉴

回复会员：liufei173 回复时间：2014-03-24

这个内容很多啊，从三个方面来说，就是设计，采购，施工，涵盖的面太广，不知道你是想侧重哪些方面？

回复会员：canghailei 回复时间：2014-03-22

学习了

回复会员：anhui51920 回复时间：2014-03-19

我也正在学习中，可以交流。

回复会员：ztwjzzg 回复时间：2014-03-16

学习

回复会员：lwg0629 回复时间：2014-03-14

1、依据合同技术规范书要求，对初步设计的要点做指导，从合同明确要求和客户行业习惯要求、客户潜在要求、费用资源优化分配角度指导设计要点；
2、设定项目组成员及结构，向各部门索要人员。提出设计、采购、施工的配合联络、时间安排的计划，以及近期的各项目成员的分工计划；根据公司的以往经验和能力，决策是否有专业的设计、施工、区域总包的安排。
3、合同包策划，即wbs结构策划
4、对现场项目部的设置规格进行策划
5、向公司风险管控部门预测项目风险

回复会员：sxd1975 回复时间：2014-03-13

学习了，谢谢专家

回复会员：zxw1205 回复时间：2014-03-11

拟定项目结构、工作流程、进行wbs

回复会员：13932496401 回复时间：2014-03-07

学习一下

回复会员：duanlei 回复时间：2014-03-03

多看看,多学习
用心的做,再加上专业的知识,相信你没有问题的

回复会员：q2576533182 回复时间：2014-03-03

学习中！

回复会员：raindrop545 回复时间：2014-03-02

E engineering设计
procurement采购
construction施工
学习中

回复会员：rrq730711 回复时间：2014-02-27

EPC就看计划月目标的管理控制以及各方关系的融合、组织。

回复会员：yzheguohui 回复时间：2014-02-26

学习大神的看法，受益匪浅

回复会员：onolonol 回复时间：2014-02-26

学习下，等待专家回复

回复会员：stevenpm 回复时间：2014-02-26

正在学习中

回复会员：kaxiongcheng 回复时间：2014-02-25

EPC（设计-采购-建设）总包策划，学习中

回复会员：yl2wlj 回复时间：2014-02-25

EPC总包策划关键要把设计、招标、采办、施工、安全、投运等各个单元有序衔接起立，工作分解到具体实施的每一步，统筹规划

回复会员：xkx0702 回复时间：2014-02-21

总包策划关键要把设计、招标、采办、施工、安全、投运等各个单元有序衔接起立，工作分解到具体实施的每一步，统筹规划

回复会员：reddart 回复时间：2014-02-18

EPC总包策划关键要把设计、招标、采办、施工、安全、投运等各个单元有序衔接起立，工作分解到具体实施的每一步，统筹规划

回复会员：Jessexia 回复时间：2014-02-18

EPC（设计-采购-建设）总包策划，学习中。。。可以相互交流下

回复会员：juwency 回复时间：2014-02-17

我也正在学习中，可以交流。

回复会员：suenchau 回复时间：2014-02-13

EPC总包策划关键要把设计、招标、采办、施工、安全、投运等各个单元有序衔接起立，工作分解到具体实施的每一步，统筹规划

回复会员：dongxingchow 回复时间：2014-02-12

EPC总包策划关键要把设计、招标、采办、施工、安全、投运等各个单元有序衔接起立，根据进度控制、费用控制和质量控制做好策划安排，安全管理放在首位。

回复会员：dammer 回复时间：2014-02-11

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

回复会员：krikshen 回复时间：2014-02-09

请参阅epc管理的相关资料！

回复会员：swf2010 回复时间：2014-02-06

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.