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潘老师，您好！ 技术方向如何向管理方向转型呢?
提问人： 黄豆 [深圳新晔电子|||serial]
提问时间：2014-01-09
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1.学习PMP或者PRINCE 22.做相关工作
还是项目管理或者销售吧
有人说去考M-BA，不知道是否可行。
我打算从考PMP开始。
多看点管理方面的书，看看好的领导人是如何管理的，从中学习，最主要还是看个人，有的人天生管理能力就好，只要有眼力见，会做人会办事，觉得是不难的吧
技术向管理的转型要有一个过程，技术优秀后兼顾一下管理，再向管理转型，转型也是一个不断学习的过程，，，
最好的通道就是先做项目，兼顾技术和管理，有技术的长项逐步向管理积累经验。
从技术人员到项目经理的转型，最主要的还是思维观念的转变。首先要从琐碎的细节中抽身出来，多关注整体的大环节；其次要有协调和平衡的思想，进度成本质量三者在不同的项目上不同的阶段，很可能优先级不同，但一定要协调好不能只顾一头；最后，要尽量摆脱完美主义的情节，需要有成本意识和进度意识。除了参加系统的培训之外，多参加一些论坛讲座，可以在借鉴他人经验教训的基础上少走很多弯路，也是转变角色的一条途径
如果自身技术过硬，先从自我管理学起
职业的转型，需要一个质的转变，并非是一个简单的转变。技术与管理存在着一定的联系，技术好，管理有一定的管理基础，事半功倍。
先转做项目啊，技术人才做研发项目管理很有优势的
先确定自己的长处，不一定作为技术高级人才就合适转为管理人才
楼主的问题，也是我目前的问题。研发工作到达一定的程度，或者年龄到达一定的年龄，转型是必须要进行的事情。同问中。
在工作中加强学习，技术过关才有转型的机会
我还是学生 本身是工科出身 也想往项目管理转行 看到各位前辈的回答 觉得很受用 谢谢
技术是基础，有技术支撑向管理方向发展应该更有帮助！
基于现在人才的需求是综合性人才，光懂技术或光会行销或管理 都不能够在职场上很好的晋升。但是你有一定的技术背景转做管理 可以通过学习，实践，分析，消化来提过管理能力。我是一名没有技术工作背景的工科女生，做了7年行销和董事长助理，觉得转型为项目管理者也不是难事！
知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。 回复会员： hbyod 回复时间：2014-04-03
多参与，多做，多学习
直接换个工作做管理的
如果你对技术没有持续性的学习精神，那可以考虑向管理方向转型，的确技术转管理期初肯定比较痛苦。。不过只要自己有那个心坚持，一定能够转型成功！
有本事就做
这个转型挺多弊端的，一定要用管理角度思考管理。
我就是结构工程师啊！
职业转型，学习+实践，自然转型
学习项目管理知识、技术知识，多参与项目实践。
回复会员： yoyos 回复时间：2014-03-25
同意一楼的回答，静下心来想想，其实自己还是想干技术，或许是因为自己技术还不成熟。
这个问题我想我可以稍微回答一下。我就是去年从一个技术人员转为部门负责人的，我想这里面有机遇或者说运气的成分在，但也不可否认是经过长期技术积累换来的结果。 回复会员： amooo 回复时间：2014-03-18
说话的艺术。
回复会员： a9405 回复时间：2014-03-18
技术人才要向管理人员转型，首先要确定的是自己是否适合做管理，当然如果确信自己一定要转管理的话，首先要夯实自己在管理方面的知识技能，同时也不能放松自己技术上的钻研，尤其是要管理一些技术人才的项目中；其次一定要注意提高自己的软技能，尤其是在中国做项目。当你软硬兼施，你就可以毛遂自荐，或者没有机会的话，就辅助你的pm解决当前的项目问题，通过磨砺后，相信你一定能够成功
提升项目的全局观；关注项目进展，团队发展
技术转管理应该会好一些，多学习
多看多学
同困惑……销售管理（支持类型）如何转型项目管理
做好职业规划，重构新职位的胜任力模型
多学习，时刻准备着，抓住机遇
看个人能力喽
这个也是我想问的
先了解职位是做什么的，再针对性去学习
多做多体会
行业背景。思路锻炼。
方向明确，思路清晰，事干出来的，
系统的学习管理学知识，不断在实践中琢磨、感悟。领导的能力是生命磨出来的。记住，学习、实践、磨砺是进步的法则。
一定要清楚自己到底需要什么样的生活，把工作也变成生活的一部分，这才是我们需要的工作。
做好自己的人生规划 回复会员： ll123 回复时间：2014-02-28
看好时机后在进行决策
技术转管理其实就是结合自己从事技术的基础结合管理，从基层走上去的管理才扎实，但是要注意提高自己的眼界。
多看，多想，以现在的项目经理进行参考
学习
管理就是用别人的手脑完成自己的所思所想，所以就是要管人。好的管理必须了解人性。
多镇静多思考
回复会员： ndmpa 回复时间：2014-02-25
看你是做什么工作的，软件技术开发人员，可以向项目经理转型，期间要先学会去理解项目经理所做的事情
目标+执行
管理也是一种技术，借鉴从事技术工作的经验，应用到管理技术的掌握和应用上；管理不仅仅是一种技术，做管理不仅仅依靠自身的专业知识和技能，更要能够利用和掌控更多的资源来达成任务目标。
多关怀身边的人，从大局着手
转型前提是有一个适合你的平台让你去实践，去转型。
不知道项目管理的发展前景如何？现在还做这个有多少职业发展前景?
首先要明确一下，自己为什么转型，其次要搞懂管理的真正意义是什么，说是管理，其实更多的时候是协调行的工作！还有，如果自己非常想干管理，那就勇敢去干，不要有任何顾忌
需要好好规划.
提升自身领导能力，主要是观念转变，锻炼自身从管理的角度看问题，思考管理的改善方法，学习管理知识。这过程是个长期积累的过程，过程的长短也受个人性格、环境等多方面的影响。但是只要努力会成功的。
能不转尽量不要转，一定要转，各安天命
zixue
用你的经验来为公司管理方面提供管理技术
管理，领导能力，沟通能力等等
第一步是要转变思维，做技术时重点考虑的事；做管理重点考虑与人沟通。第二步先做初步积累，观察周围的管理人员如何处理问题，多学习，
技术向管理转型 需要提高个人的的综合能力。
多学多问多交流
管理岗位，更多的是管人，如何用好团队成员的优点，发挥分工协作的作用也是需要锻炼的能力。 回复会员： 筑虹人家 回复时间：2014-02-12
从技术到管理转型，我觉得最重要的是思维方式的转变。做技术的有种思想，就是在技术方面各个细节都要死抓，然后我要是技术方面做最牛的，结果导致一心投身于技术，而管理方面的问题则往往忽略，导致项目失败。
如果是转向Pm方向，可以从以下方面努力：１，培养影响力，２，培养领导力，３，学习计划制定能力，４，学习风险问题管理，５，学会质量管理监控，６，加强沟通能力；
好多人都会面临的问题。记住一句话：船到桥头自然直！
回复会员： estab 回复时间：2014-02-11
我觉得技术转管理很好转的，首先把技术做好，然后可以考取相关的证书，或者跳槽到可以管理的岗位。
个人是由软件开发转为PM 回复会员： sxed 回复时间：2014-02-01
职业转型一般是从技术走向管理，技术是第一位。
职业转型前考虑好转型成本。
职业转型建议首先完成自我分析\职场对标,再进入实施。 回复会员： jinse 回复时间：2014-01-28
我觉得转型前，先对自己进行一次分析。
转型很痛苦，尤其是跨行业的，要考虑清楚
师傅领进门，修行在个人，我觉得主要靠自己的多看多学多积累
做好技术管理职业规划； 回复会员： bylee 回复时间：2014-01-25
首先学习管理方面的知识，有了理论知识，就需要一个平台是实践。只有这样在实践中不断成长。
不要怕错，不要怕丢脸，表现出职场正能量，大家包括你自己都会尊重你
1、学习项目管理； 回复会员： 才子佳人 回复时间：2014-01-20
勤奋加方法。
确认自己的发展方向。 学习必要的管理知识。
在实践中学习掌握。
加强沟通组织协调能力
项目经理是干出来的
想转型
按照自己的发展规划
找一个合适的平台，从技术入手，管理挂钩
坚持住吧,坚持不一定能最成功,但是给了你成功的必要条件
观念要先转
换位思考 回复会员： 迷途的小猪 回复时间：2014-01-18
从技术方向管理方向转型的关键是加强学习，管理的重点在于人员的管理，把人用好，管理就成功了大半，如果能把人财物都管好了，你就是一个优秀的管理人员。
只要相当将军，就是好厨子！
回复会员： kkndz 回复时间：2014-01-16
只要相当将军，就是好厨子！
前进，是唯一的方向
我也在想如何转型 回复会员： 智本家顾问 回复时间：2014-01-15
从做一个项目小组长开始，你就慢慢地且必须进入管理的角色了，再逐渐成长为项目负责人、几个项目的负责人，等等，慢慢地你就可以走上管理岗位了。
同问，盼专家给予回复。
我也在想如何转型
转变思维方式，关注从某一点到一个面，加强全局观。 回复会员： 夏的尽头 回复时间：2014-01-13
先积累一定的技术经验，并从工程中多积累，条件成熟就转
思维方式、全局观的转变很重要
在中国首先要练好与人打交道的能力，这是好多技术人员不大关注的，然后学习管理技术与技巧。再次要提高自己的价值观。因为管理人员关注的价值点和普通员工是不一样的。本身现有的技术能力是管理能力的一个支撑点。但不要依赖它。
以上
首先要找到一个平台，你要有平台才能往这方面来转型，平时的知识积累是极为重要的，你要多看，多听多学习，换位思考也很重要，总之，想法很好，但是只有去做，才会更好。
多参与来实践，提高管理经验和能力
1、通过技术，让别人认识你认可你，争取得到提升，只有上升到一定的职位高度之后才谈得上从技术转向管理；
职业转型 (咨询专家：潘东) [已答]
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