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职业转型 (咨询专家:潘东) [已答]
潘老师,您好! 技术方向如何向管理方向转型呢?
提问人:黄豆 [深圳新晔电子|||serial] 提问时间:2014-01-09
专家回复


姓    名: 潘东
单    位: 鼎捷软件股份有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT软件等


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
还是项目管理或者销售吧
回复会员:oliveryan1988 回复时间:2017-09-15
有人说去考M-BA,不知道是否可行。
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-16
我打算从考PMP开始。
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-15
多看点管理方面的书,看看好的领导人是如何管理的,从中学习,最主要还是看个人,有的人天生管理能力就好,只要有眼力见,会做人会办事,觉得是不难的吧
回复会员:xiaojie1235 回复时间:2014-12-31
技术向管理的转型要有一个过程,技术优秀后兼顾一下管理,再向管理转型,转型也是一个不断学习的过程,,,
回复会员:SEAWIND 回复时间:2014-11-27
最好的通道就是先做项目,兼顾技术和管理,有技术的长项逐步向管理积累经验。
回复会员:zhongwen16 回复时间:2014-11-24
从技术人员到项目经理的转型,最主要的还是思维观念的转变。首先要从琐碎的细节中抽身出来,多关注整体的大环节;其次要有协调和平衡的思想,进度成本质量三者在不同的项目上不同的阶段,很可能优先级不同,但一定要协调好不能只顾一头;最后,要尽量摆脱完美主义的情节,需要有成本意识和进度意识。除了参加系统的培训之外,多参加一些论坛讲座,可以在借鉴他人经验教训的基础上少走很多弯路,也是转变角色的一条途径
回复会员:yinlu933 回复时间:2014-11-18
如果自身技术过硬,先从自我管理学起
回复会员:pilany 回复时间:2014-08-11
职业的转型,需要一个质的转变,并非是一个简单的转变。技术与管理存在着一定的联系,技术好,管理有一定的管理基础,事半功倍。
回复会员:lidecai 回复时间:2014-06-19
先转做项目啊,技术人才做研发项目管理很有优势的
回复会员:huang283489570 回复时间:2014-05-21
先确定自己的长处,不一定作为技术高级人才就合适转为管理人才
回复会员:flyerzj 回复时间:2014-05-09
楼主的问题,也是我目前的问题。研发工作到达一定的程度,或者年龄到达一定的年龄,转型是必须要进行的事情。同问中。
回复会员:chaogu8888 回复时间:2014-04-27
在工作中加强学习,技术过关才有转型的机会
回复会员:lj1856 回复时间:2014-04-24
我还是学生 本身是工科出身 也想往项目管理转行 看到各位前辈的回答 觉得很受用 谢谢
回复会员:lizhao180 回复时间:2014-04-16
技术是基础,有技术支撑向管理方向发展应该更有帮助!
回复会员:pangjcool 回复时间:2014-04-10
基于现在人才的需求是综合性人才,光懂技术或光会行销或管理 都不能够在职场上很好的晋升。但是你有一定的技术背景转做管理 可以通过学习,实践,分析,消化来提过管理能力。我是一名没有技术工作背景的工科女生,做了7年行销和董事长助理,觉得转型为项目管理者也不是难事!
回复会员:janehe1984 回复时间:2014-04-09
知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。
回复会员:bytman 回复时间:2014-04-06
首先需要人生职业规划,其次是职业转型不能盲目,你一技术跑去做管理,有点难度
回复会员:hbyod 回复时间:2014-04-03
多参与,多做,多学习
回复会员:vainly 回复时间:2014-04-01
直接换个工作做管理的
回复会员:chinayellow007 回复时间:2014-03-27
如果你对技术没有持续性的学习精神,那可以考虑向管理方向转型,的确技术转管理期初肯定比较痛苦。。不过只要自己有那个心坚持,一定能够转型成功!
回复会员:zmd670258 回复时间:2014-03-27
有本事就做
回复会员:weiyuqi1982 回复时间:2014-03-27
这个转型挺多弊端的,一定要用管理角度思考管理。
回复会员:logochen 回复时间:2014-03-27
我就是结构工程师啊!
回复会员:moshanling 回复时间:2014-03-25
职业转型,学习+实践,自然转型
回复会员:xlyshuai 回复时间:2014-03-25
学习项目管理知识、技术知识,多参与项目实践。
回复会员:yoyos 回复时间:2014-03-25
同意一楼的回答,静下心来想想,其实自己还是想干技术,或许是因为自己技术还不成熟。
回复会员:jsyzfxbl 回复时间:2014-03-24
这个问题我想我可以稍微回答一下。我就是去年从一个技术人员转为部门负责人的,我想这里面有机遇或者说运气的成分在,但也不可否认是经过长期技术积累换来的结果。
我认为技术人员转为管理人员是很有优势的,因为你精通技术,这非常重要。但你的缺点就是管理能力欠缺,所以首先还是需要先学习一下管理知识,但这东西只能够是看看些理论知识,然后根据你所管理的部门的实际情况进行分析和管理,因为理论知识只能为你提供一些理念,真正的管理是千变万化因人而异的。你需要不断发现你所管理的部门当前最差的地方是什么,然后根据你的理论知识思考如何解决或者改进是最合适的,然后实行下去,接着再继续发现问题,继续解决问题。
回答有点范,希望对你有帮助。
回复会员:yanger29 回复时间:2014-03-23
技术一定要过硬,然后多学习些管理的知识,再就是等待机会了吧。。。
回复会员:左小道 回复时间:2014-03-23
可以先跟管理岗当助理,多学习!
回复会员:fengbinzj 回复时间:2014-03-23
多学习理论结合实际
回复会员:gjf597 回复时间:2014-03-22
领导的赏识 个人领导能力 以及适当的职称
回复会员:199930313 回复时间:2014-03-22
好好学习 天天向上
回复会员:jichao 回复时间:2014-03-19
做好人生规划,努力学习
回复会员:pmking01 回复时间:2014-03-19
技术转向管理
回复会员:liu1587999 回复时间:2014-03-18
技术做好了、做扎实了,做成专家了,掌握一定的管理技巧,真诚待人,同舟共济,简单面对,做管理就很容易了。很多管理人才都是从技术出身的。
回复会员:amooo 回复时间:2014-03-18
说话的艺术。
回复会员:a9405 回复时间:2014-03-18
技术人才要向管理人员转型,首先要确定的是自己是否适合做管理,当然如果确信自己一定要转管理的话,首先要夯实自己在管理方面的知识技能,同时也不能放松自己技术上的钻研,尤其是要管理一些技术人才的项目中;其次一定要注意提高自己的软技能,尤其是在中国做项目。当你软硬兼施,你就可以毛遂自荐,或者没有机会的话,就辅助你的pm解决当前的项目问题,通过磨砺后,相信你一定能够成功
回复会员:Arlene 回复时间:2014-03-16
提升项目的全局观;关注项目进展,团队发展
回复会员:studentgjq 回复时间:2014-03-16
技术转管理应该会好一些,多学习
回复会员:wyj7420 回复时间:2014-03-15
多看多学
回复会员:wenmin8482 回复时间:2014-03-12
同困惑……销售管理(支持类型)如何转型项目管理
回复会员:嘟嘟嘟着嘴巴看雨 回复时间:2014-03-12
做好职业规划,重构新职位的胜任力模型
回复会员:glcj2000 回复时间:2014-03-12
多学习,时刻准备着,抓住机遇
回复会员:FloraXu 回复时间:2014-03-12
看个人能力喽
回复会员:peekyu 回复时间:2014-03-12
这个也是我想问的
回复会员:dogygb 回复时间:2014-03-11
先了解职位是做什么的,再针对性去学习
回复会员:qihang250 回复时间:2014-03-11
多做多体会
回复会员:leiyongchun 回复时间:2014-03-10
行业背景。思路锻炼。
回复会员:fang000 回复时间:2014-03-08
方向明确,思路清晰,事干出来的,
回复会员:zxb020 回复时间:2014-03-08
系统的学习管理学知识,不断在实践中琢磨、感悟。领导的能力是生命磨出来的。记住,学习、实践、磨砺是进步的法则。
回复会员:ellewin 回复时间:2014-03-07
一定要清楚自己到底需要什么样的生活,把工作也变成生活的一部分,这才是我们需要的工作。
回复会员:zyx213 回复时间:2014-03-07
做好自己的人生规划
回复会员:z703150567 回复时间:2014-03-06
自己做好规划
回复会员:qianxun0928 回复时间:2014-03-06
按照自己的发展规划
回复会员:rongsiqiu 回复时间:2014-03-06
去学个MBA
回复会员:lvchaolv1983 回复时间:2014-03-05
多参与,多做,多学
回复会员:kristywang322 回复时间:2014-03-05
做一段时间市场工作,工作性质由内转为外
回复会员:frankservice 回复时间:2014-03-04
学习
回复会员:muyuxuan 回复时间:2014-03-04
做技术到一定程度,可以丰富一下自己的管理知识,可以读mba,评估自己是否转到什么位置最合适!
回复会员:suny5511 回复时间:2014-03-02
业余时间学习相关知识。在实际工作中先自己管理自己,让领导感觉你有这样的能力,这样的潜力,给你这样的机会。有了机会自己要把握好,慢慢提升自己的能力。
回复会员:thanato 回复时间:2014-02-28
思维方式和责任的转变
回复会员:ll123 回复时间:2014-02-28
看好时机后在进行决策
回复会员:shanshui0125 回复时间:2014-02-28
技术转管理其实就是结合自己从事技术的基础结合管理,从基层走上去的管理才扎实,但是要注意提高自己的眼界。
回复会员:irene2617 回复时间:2014-02-27
多看,多想,以现在的项目经理进行参考
回复会员:yuncia 回复时间:2014-02-27
学习
回复会员:hpeng66 回复时间:2014-02-26
管理就是用别人的手脑完成自己的所思所想,所以就是要管人。好的管理必须了解人性。
回复会员:hewuhui 回复时间:2014-02-25
多镇静多思考
回复会员:ndmpa 回复时间:2014-02-25
看你是做什么工作的,软件技术开发人员,可以向项目经理转型,期间要先学会去理解项目经理所做的事情
回复会员:liing198459 回复时间:2014-02-25
目标+执行
回复会员:liufeihuan 回复时间:2014-02-24
管理也是一种技术,借鉴从事技术工作的经验,应用到管理技术的掌握和应用上;管理不仅仅是一种技术,做管理不仅仅依靠自身的专业知识和技能,更要能够利用和掌控更多的资源来达成任务目标。
回复会员:adenovirus 回复时间:2014-02-23
多关怀身边的人,从大局着手
回复会员:doublegenius 回复时间:2014-02-23
转型前提是有一个适合你的平台让你去实践,去转型。
回复会员:hongxu413 回复时间:2014-02-22
不知道项目管理的发展前景如何?现在还做这个有多少职业发展前景?
回复会员:eboolvv 回复时间:2014-02-21
首先要明确一下,自己为什么转型,其次要搞懂管理的真正意义是什么,说是管理,其实更多的时候是协调行的工作!还有,如果自己非常想干管理,那就勇敢去干,不要有任何顾忌
回复会员:energy林 回复时间:2014-02-21
需要好好规划.
回复会员:ace21cn 回复时间:2014-02-19
提升自身领导能力,主要是观念转变,锻炼自身从管理的角度看问题,思考管理的改善方法,学习管理知识。这过程是个长期积累的过程,过程的长短也受个人性格、环境等多方面的影响。但是只要努力会成功的。
回复会员:snowplow 回复时间:2014-02-18
能不转尽量不要转,一定要转,各安天命
回复会员:rainbower 回复时间:2014-02-18
zixue
回复会员:zzfanhui1985 回复时间:2014-02-17
用你的经验来为公司管理方面提供管理技术
回复会员:wanglingew 回复时间:2014-02-16
管理,领导能力,沟通能力等等
回复会员:zhouxuewensjtu 回复时间:2014-02-15
第一步是要转变思维,做技术时重点考虑的事;做管理重点考虑与人沟通。第二步先做初步积累,观察周围的管理人员如何处理问题,多学习,
回复会员:fengyp2007 回复时间:2014-02-14
技术向管理转型 需要提高个人的的综合能力。
回复会员:hed208 回复时间:2014-02-13
多学多问多交流
回复会员:yun1100 回复时间:2014-02-13
管理岗位,更多的是管人,如何用好团队成员的优点,发挥分工协作的作用也是需要锻炼的能力。
就是不再是以前做技术时,事情都是自己做,而是要变成指挥团队成员来做,自己做督管。
回复会员:timeshooting 回复时间:2014-02-13
技术转管理,最关键就在于理念的转化
回复会员:九华山之童子拜佛 回复时间:2014-02-13
系统的学习管理学知识,不断在实践中琢磨、感悟。领导的能力是生命磨出来的。记住,学习、实践、磨砺是进步的法则。
回复会员:筑虹人家 回复时间:2014-02-12
从技术到管理转型,我觉得最重要的是思维方式的转变。做技术的有种思想,就是在技术方面各个细节都要死抓,然后我要是技术方面做最牛的,结果导致一心投身于技术,而管理方面的问题则往往忽略,导致项目失败。
回复会员:daixiaoxittp 回复时间:2014-02-12
如果是转向Pm方向,可以从以下方面努力:1,培养影响力,2,培养领导力,3,学习计划制定能力,4,学习风险问题管理,5,学会质量管理监控,6,加强沟通能力;
回复会员:taiwushiheshui 回复时间:2014-02-11
好多人都会面临的问题。记住一句话:船到桥头自然直!
回复会员:estab 回复时间:2014-02-11
我觉得技术转管理很好转的,首先把技术做好,然后可以考取相关的证书,或者跳槽到可以管理的岗位。
回复会员:yaya123 回复时间:2014-02-11
个人是由软件开发转为PM
分析自己希望从事的哪方面的管理,积累相应知识,找机会转;本行业内转、本公司转相对容易
回复会员:richardpang 回复时间:2014-02-10
其实你需要一个平台来历练。
回复会员:xioufei 回复时间:2014-02-10
我也正在考虑转型问题,从事技术工作3年,想着向管理方向转,建议先最自己做个细致分析,清楚具体优劣,积极学习新知识,共勉!
回复会员:xufangyiruma 回复时间:2014-02-10
多学习,多了解后再决定。
回复会员:li89831 回复时间:2014-02-08
空杯心态、定位准确、发挥专长。
回复会员:qiuzhi1998 回复时间:2014-02-07
学项目比学技术简单多了,加油
回复会员:421104cai 回复时间:2014-02-07
学习并实践管理思维,从纵向面向横向面知识扩展。
回复会员:kelejiabingmxy 回复时间:2014-02-07
我想应该是有意识、有规划、有实施、有检测、有改进、有验收、有总结。也按项目管理的流程来进行。
回复会员:wushu3561670 回复时间:2014-02-07
依托自身优势,果断转行
回复会员:yang3921175 回复时间:2014-02-06
学会忘记,忘记你的技术身份,项目管理者频繁介入技术,只能把项目搅乱而不是推动
回复会员:winenight 回复时间:2014-02-06
会来事被
回复会员:cx1988520 回复时间:2014-02-04
我和你一样,也是做技术出身,目前基本上转型为PM,做技术出身的人转型PM会比较顺利,第一是因为懂技术,很多研发测试是无法给出不合理的计划,第二,熟悉研发测试心理,沟通比较有效率
回复会员:niurou 回复时间:2014-02-02
拥有技术背景是管理者非常好的基础
回复会员:sxed 回复时间:2014-02-01
职业转型一般是从技术走向管理,技术是第一位。
回复会员:colin1775 回复时间:2014-02-01
职业转型前考虑好转型成本。
回复会员:zgjyqb 回复时间:2014-01-29
职业转型建议首先完成自我分析\职场对标,再进入实施。
1、自我分析包括对自己的优势、劣势、基本技能、熟悉领域的判断,包括自己性格特点、家庭关系等。
2、职场对标包括将考虑转型的方向与现在的工作方向做对比分析,找出在技能、流程、人际方面的相通性。
3、建议尽量朝与原有工作相通性较大的领域转行。有HR提出35岁以后不适合完全抛弃现有领域奔向完全无关的新领域。我个人也非常赞同这个观点。
回复会员:jinse 回复时间:2014-01-28
我觉得转型前,先对自己进行一次分析。
回复会员:ericxue 回复时间:2014-01-28
转型很痛苦,尤其是跨行业的,要考虑清楚
回复会员:ausralong 回复时间:2014-01-27
师傅领进门,修行在个人,我觉得主要靠自己的多看多学多积累
回复会员:lycheem 回复时间:2014-01-26
做好技术管理职业规划;
做好心态调整;
做好团队工作的概念;
做好授权的控制即可
回复会员:dingyilin66 回复时间:2014-01-26
做好职业规划
回复会员:fcqh2014 回复时间:2014-01-26
学习一下德鲁克的管理的实践吧
回复会员:bylee 回复时间:2014-01-25
首先学习管理方面的知识,有了理论知识,就需要一个平台是实践。只有这样在实践中不断成长。
回复会员:zhonggong2013 回复时间:2014-01-24
不要怕错,不要怕丢脸,表现出职场正能量,大家包括你自己都会尊重你
回复会员:cmecchai123 回复时间:2014-01-24
1、学习项目管理;
2、通过参与来实践,提高管理经验和能力。
回复会员:davidshawv5 回复时间:2014-01-24
多像比你优秀的人学习,多思考,PMP
回复会员:clarkxgf 回复时间:2014-01-23
首先要建立深厚的技术底蕴,然后扩展知识的广度和宽度,再学习一些PM的知识,实践加思考。
回复会员:maxwei2014 回复时间:2014-01-22
首先要转变观念,技术注重操作层面,管理注重计划层面
回复会员:karl518 回复时间:2014-01-22
首先,拥有技术背景是管理非常好的基础;再次,要转变观念,从技术求专求精的思维方式中走出来,转向对外关注,对计划关注,对人关注的思维中
回复会员:tanfei1208 回复时间:2014-01-22
通过沉淀的技术修养去提升魅力,通过积累以往小团队的管理经验提升自身素质.
回复会员:zjf911 回复时间:2014-01-21
转型需要一个漫长的过渡期!
回复会员:xuyongrong 回复时间:2014-01-21
坚持做喜欢的,总会好的
回复会员:PMPbeijing 回复时间:2014-01-21
学习管理方面的知识,做技术性领导,有很大优势,祝好运
回复会员:hannah05 回复时间:2014-01-20
要努力
回复会员:才子佳人 回复时间:2014-01-20
勤奋加方法。
回复会员:chenwien 回复时间:2014-01-19
确认自己的发展方向。

学习必要的管理知识。

在实践中学习掌握。

回复会员:iamcyber 回复时间:2014-01-19
加强沟通组织协调能力
回复会员:tarozy 回复时间:2014-01-19
项目经理是干出来的
回复会员:shinian58 回复时间:2014-01-19
想转型
回复会员:fubing 回复时间:2014-01-19
按照自己的发展规划
回复会员:wqhellboy 回复时间:2014-01-18
找一个合适的平台,从技术入手,管理挂钩
回复会员:Seidelstone 回复时间:2014-01-18
坚持住吧,坚持不一定能最成功,但是给了你成功的必要条件
回复会员:zhnf2000 回复时间:2014-01-18
观念要先转
回复会员:huojianhua1978 回复时间:2014-01-18
换位思考
提高管理素养
回复会员:迷途的小猪 回复时间:2014-01-18
从技术方向管理方向转型的关键是加强学习,管理的重点在于人员的管理,把人用好,管理就成功了大半,如果能把人财物都管好了,你就是一个优秀的管理人员。
回复会员:szztej 回复时间:2014-01-18
只要相当将军,就是好厨子!
回复会员:kkndz 回复时间:2014-01-16
只要相当将军,就是好厨子!
回复会员:ivonhunter 回复时间:2014-01-15
前进,是唯一的方向
回复会员:279639445 回复时间:2014-01-15
我也在想如何转型
回复会员:tutusu1986 回复时间:2014-01-15
尊重团队成员;
边干边学;
学习人际技能的专业知识
回复会员:xujiejun 回复时间:2014-01-15
加强团队工作概念,
学习管理知识,
多换位思考,
调整心态
回复会员:xinkingss 回复时间:2014-01-15
明确目标,学习相关知识,然后相信自己!
回复会员:智本家顾问 回复时间:2014-01-15
从做一个项目小组长开始,你就慢慢地且必须进入管理的角色了,再逐渐成长为项目负责人、几个项目的负责人,等等,慢慢地你就可以走上管理岗位了。
回复会员:namelxd 回复时间:2014-01-15
同问,盼专家给予回复。
回复会员:jayhong1985 回复时间:2014-01-15
我也在想如何转型
回复会员:comercy 回复时间:2014-01-15
转变思维方式,关注从某一点到一个面,加强全局观。
管理从计划、组织、领导、控制开始。
回复会员:easy0820 回复时间:2014-01-14
我也想知道
回复会员:webappleben 回复时间:2014-01-14
我也在困惑中
回复会员:lshy1121 回复时间:2014-01-14
我也在考虑这个问题,最起码应该先理解项目管理体系知识,实践是检验真理的唯一标准,实践过程中探索,更重要的是要有机遇!
回复会员:夏的尽头 回复时间:2014-01-13
先积累一定的技术经验,并从工程中多积累,条件成熟就转
回复会员:thorndream 回复时间:2014-01-13
思维方式、全局观的转变很重要
回复会员:hzpei2013 回复时间:2014-01-13
在中国首先要练好与人打交道的能力,这是好多技术人员不大关注的,然后学习管理技术与技巧。再次要提高自己的价值观。因为管理人员关注的价值点和普通员工是不一样的。本身现有的技术能力是管理能力的一个支撑点。但不要依赖它。
回复会员:freeit 回复时间:2014-01-13
以上
回复会员:zhongdamp 回复时间:2014-01-13
首先要找到一个平台,你要有平台才能往这方面来转型,平时的知识积累是极为重要的,你要多看,多听多学习,换位思考也很重要,总之,想法很好,但是只有去做,才会更好。
回复会员:jeavenlee 回复时间:2014-01-13
多参与来实践,提高管理经验和能力
回复会员:lee5116 回复时间:2014-01-12
1、通过技术,让别人认识你认可你,争取得到提升,只有上升到一定的职位高度之后才谈得上从技术转向管理;
2、提升个人的软实力;
3、持续学习成长的能力。
回复会员:qzs123 回复时间:2014-01-12
做好人生规划,找机会完成转型
回复会员:syslxh 回复时间:2014-01-11
。。
回复会员:kezexin 回复时间:2014-01-11
能力提升的一种帮助, 同时也是事业发展的辅助
回复会员:weizy1981 回复时间:2014-01-11
学习并且积累管理经验,遇到问题想多种方案。 多学习前人的经验
回复会员:zxpdana 回复时间:2014-01-11
做好自己的规划,作好团队的管理 ,
回复会员:whywei 回复时间:2014-01-10
1、学习项目管理;
2、通过参与来实践,提高管理经验和能力。
回复会员:gaoxiangkunak 回复时间:2014-01-10
我觉得学习项目管理是个非常好的从技术向管理转型的方法
回复会员:kenni2010 回复时间:2014-01-10
做好技术管理职业规划;
做好心态调整;
做好团队工作的概念;
做好授权的控制即可;
回复会员:dongzi3328 回复时间:2014-01-10
职业转型,学习+实践,自然转型
回复会员:ajgzou 回复时间:2014-01-10
回复会员:lfx7597 回复时间:2014-01-09
做好技术管理职业规划;
做好心态调整;
做好团队工作的概念;
做好授权的控制即可
回复会员:饺子皮jzp 回复时间:2014-01-09
做好技术管理职业规划;
做好心态调整;
做好团队工作的概念;
做好授权的控制即可;
回复会员:water2222312 回复时间:2014-01-09
多参与,多做,多学
回复会员:lcmhanxue 回复时间:2014-01-09
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