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最近负责公司软件的UI和用户体验改进项目，为顺利完成任务，我将工作范围与交付物的质量标准进行了文档化明确，但得开发完成后，软件的界面与交互与前期的需求相差非常大。有什么办法可以确保软件开发完成后的质量与前期要求一致？
提问人： 李俊 [上海严林信息技术有限公司|||上海严林]
提问时间：2014-01-08
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1. 划分阶段2. 阶段验收和可交付物验收3. 用户参与的验收4. 变更管理控制
1.前期需求确认2.建立重要需求跟踪矩阵3.阶段关口 用户参与评审4. 可交付物的验收确认。5. 及早测试，多做沟通
1. 在规划阶段明确项目范围，确定是否可以迭代交付，分阶段请需求方验收；2.如果只能一次性交付，出demo设计稿，用最小的代价先让需求方体验；3.在研发过程中也可以穿插验收，即多轮验收。比如在开发自测通过后验收，体验UI是否满足；功能测试全部完成后验收，体验功能和UI设计；在整体回归或者内测阶段做验收，即上线前的最终确认。目标：尽早让需求方和设计师参与验收，问题暴露前置，避免后期返工，并且验收有正式邮件回复
一定要合实际 相结合 更新时要进行实际工程的测试
在计划会议上，UI和质控参与，在会议结束，需要大家达成一致，绘制草图，开发结束后，质控要确保开发开发的跟草图是一致的，否则不予通过。
开发者根据反馈，对软件产品进行调整测试。
质量管理的人员， 目标， 方法， 计划。 简单的说就是要有软件质量保证计划， 按照计划， 从需求开始一步步夯实软件质量。
首先必须需求分析到位，然后系统设计到位，系统架构设计很重要，系统测试到位。
最重要是需求和设计，然后就是控制软件风险。
在“将工作范围与交付物的质量标准进行了文档化明确”后，还应有质量计划、质量保证、质量跟踪...一系列保障活动。绝不是一纸空文能办的事情。
1.自检，根据客户需求进行自检 回复会员： tanqx 回复时间：2014-03-08
你这个问题很明显是你有错啊，你只管头和尾，以为提了一个要求，别人就会百分百的完成，那要你做什么。至少要加入几个中间检查工作，比如阶段检查、测试等等。不要最后结果出来才发现不是你需要的。
这个范围太宽了，不是三言两语能说清的，呵呵
本人不是针对楼主回答问题，所以请勿对号入座！否则后果自负！
注重过程管理和测试
注重过程管理和测试
加强把控
应该做到细致的质量检查，在进度、成本之间选择质量。
前期的沟通和需求设计是最耗时的
做好风险控制很重要
确保了过程质量才能保证产品质量，设计的最终结果是客户来确定的，那么时时与客户沟通，让客户参与到每个质量控制过程中。
需求追溯，从需求分析、设计到实现步步把关。
回复会员： eicol 回复时间：2014-02-11
前期的需求调研很重要，一定要花费整个项目时间的50%来调用确认需求。还要控制好项目的范围，控制好项目的计划进度。然后才是项目的技术选型问题。
质量源于设计！
加强监控，把握质量
我觉得UI的设计，应该先做好原型跟客户进行沟通与确认。
PDCA很重要，没有过程的结果是不可复制的，而没有检查的计划同样是无法达成的。
1：design阶段做好review 回复会员： 神州英才 回复时间：2014-01-17
关键是测试。测试人要像猎人一样抓BUG。
软件质量，下面几点我认为比较重要： 其他的就是开发人员能力和素质，除此之外，主要的还是一个完善的开发流程，平台
开发启动前进行需求评审，开发过程分为若干个阶段，每个阶段release特定的内容，并针对每个release的版本进行review，确保每个版本中的内容符合需求的要求。
工作范围与交付物的质量标准文档化了之后，是否有跟开发人员进行过有效的沟通，开发人员是否理解你的需求。然后就是加强把控，如果确实没有找到有效的办法，那就自己辛苦点，紧盯着吧。
加强把控
做好软件开发计划，质量跟踪计划，时刻监督，有利于确保质量
会员回复 回复会员： 浩歌66 回复时间：2014-01-09
项目需求分析做的不够吧，一般一个软件项目，它的需求分析要占总开发过程50%以上的比重，需求分析比真正的代码开发更重要，建议您找专业的软件项目经理或者分析师来做前期的需求分析，或者直接把软件开发任务找专业的软件团队来做，而不是招几个程序员就可以了
质量是设计出来的。
如何确保软件质量 (咨询专家：强茂山) [已答]
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